浅析沃尔玛成功的秘密.doc

浅析沃尔玛成功的秘密
学术探讨
浅析沃尔玛成功的秘密
文/尹志慧
摘要:本文将从沃尔玛供应链管理的战略计划,采购,库存,运输等方面解读沃尔玛成功的秘密,即它成
功的大型零售业主导型供应链的管理,并对其供应链在中国的应用进行总体评价.
关键词:供应链;沃尔玛
中图分类号::B文章编号:1009-9166(2011)o2o(c)一0310—01
沃尔玛是一个主要靠销售中低价位日用品的连锁
超市,在财富杂志的500强企业排名中连续多年独占鳌


其供应链管理的分析来解答这个疑问.
一
战略计划
沃尔玛在成立之初就确定了降低成本,省略经销商
的策略,
就在于供应链上下游企业的无缝联接与合作,但这种
合作关系的建立是一个复杂而且长时间痛苦磨合的过
程.
二采购
1,沃尔玛的经营哲学就是为消费者提供最优价格
的产品,而减少库存是沃尔玛降低成本的重要步骤.
沃尔马通过各种方式向供应商传递自己的需求信息.
同时,追求"总成本最低",总成本即产品的销售成
,在与供应商的合同中沃
尔玛有权随时对供应商的产品进行质量检验,同时也
可以在未经供应商同意的情况下允许第三方对产品质

量标准.
2,在经营品种的选择上,商品符合2/8原则,即
80%的利润是20%,在种类上尽量
做到精简.
3,沃尔玛的供应链管理创造性得建立了零售商主

司,又称"宝洁一沃尔玛模式".现在,宝洁公司能
够通过网络系统及时地了解到自己产品的销售情况,
,有宝洁营
销人员常驻在沃尔玛的总部,负责随时处理订货需
,实现了产销双方的双
赢.
三库存与信息系统
1,沃尔玛的成功取决于其拥有一个优秀的CIO,
取决于公司职员能完全按照一套操作简单,控制复
杂,成本最低,

计算机跟踪存货(1969年),最早使用条形码(1980
年)和最早使用无线扫描枪(1988年)
都使沃尔玛可以显着降低成本,大幅度提高资本生产
率和劳动生产率.
2,COSO报告认为,环境控制和风险评估是提高

新技术的基础上保持着非常谨慎的态度.
四,运输
自我配送系统的建立从长远看极大地降低了整体
310工会博览?2011?7中旬刊

所有产品的85%,而其竞争对手的这一比例只有50%

,同时
他还拥有装有GPS全球定位系统的运输车队,能够每
隔十五分钟向总部汇报货物的运送位置,使得公司能
,沃尔玛的配送
中心拥有先进的条码系统,每件货物上都标有UPC代
码,通过红外线条码扫