农贸市场安全施工组织设计.doc

安全施工组织设计
编制说明
为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化,提高安全生产、文明施工的水平,以期获得最好的经济效益,结合工程情况和对现场认真勘察的基础上,以科学的态度,编写了本施工组织设计。
本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件,用于指导本工程的安全施工与管理,确保各项安全管理目标的实现,体现“安全第一,预防为主”的指导思想。
编制依据
1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。
2、在安全生产、劳动卫生检查中所发现而尚未解决的问题。
3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。
4、经济发展、施工(生产)设备及操作方法的改变所应采取的保护措施。
5、对革新项目和职工提出的合理化建议,所应采取的措施
6、《施工现场临时用电安全技术规程》
7、《建筑施工高处作业安全技术规程》
8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》
三、工程概况
本工程庙岗农贸市场1#、2#、3#、4#、5#住宅楼,位于郑州市东风路以南,花文化路以东。共5层,,。基础为
独立基础、条形基础,上部结构为现浇钢筋混凝土框架结构。建筑结构的安全等级二级,合理使用年限50年;抗震设防烈度为6度,建筑耐火等级为二级。
施工部署
施工组织管理
1)、组织机构
项目部领导班子由项目经理、技术负责人两人组成,主管技术、质量、安全和行政管理工作,并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理对公司负责,其他各人对项目经理负责,经理部下设三个工作部,各部室职能如下:
技术部
负责编制施工组织设计和各项施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,汇集整理工程技术资料。
质量部
负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量。
安全部
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员组成,对项目经理负责。
安全生产管理体系
(1)安全管理体系组织结构(见下页)

项目经理:王继忠
项目副经理:耿建伟
施工安全保证:耿国友
设备安全管理:吕延峰
安全管理:李关书
专职安全员:
胡明
其他施工机具:
郭富强
混凝土搅拌机:
赵宝林
施工电梯:
韩永辉
塔吊:
陈伟
钢筋工负责人:
白美玲
混凝土负责人:
曹正
模板工负责人:
张建
脚手架负责人:
王堪
安全保卫消防:
刘显东
安全资料:
吴燕红
安全教育:
高培
施工用电安全保证:
陈超

(2)安全管理领导小组
为保证工程安全目标的实现,现场成立了安全管理领导小组,其组长和成员名单如下:
组长: 王继忠(项目经理)
副组长:耿建伟高培李关书
成员: 吕延峰耿国友王堪曹正张建陈超陈伟郭富强
五、安全控制程序
1、建立项目安全领导小组,项目安全领导小组对项目安全全面负责,实行分级管理,施工现场配备专职安全生产管理人员,专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查,发现安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。
六、安全、文明管理目标
1、安全管理目标
执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)创“安全达标”优良工地。杜绝死亡、重伤事故;‰以内无重大机械设备与火灾事故。
文明施工目标
实施文明施工,创“市级安全文明达标工地”
具体目标
本工程安全生产涉及:(1)安全管理、(2)文明施工(3)脚手架(4)基坑支护与模板工程(5)“三宝”、“四口”防护;(6 施工用电(7)施工电梯(8) 施工机具;供计九大项检查项目,安全防护范围广泛,工作量大,因此,应严格按照检查评分标准逐项检查评定,作到每一检查项的保证项目力争达到满分,并确保达到50分以上,每项总分不低于90分。无保证项目的
“三宝”、“四口”防护和施工机具,每项总分不低于90分。
安全生产责任制
1、、项目经理安全生产责任制:
对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任,具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。
计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,编制施工组织设计,制定安全技术措施,组织交底与实施,实行单位工程经济承包,要有安全指标要求和奖罚措施。
负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素,及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动,并有活动记录资料。
发生事故后组织调查分析,及时上课,并制定防患措施,组织实施文明生产和安全达标