部门经理薪资与考核管理办法.doc

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部门经理薪资与考核管理办法
薪酬结构
中高级管理人员的工资结构为:岗位工资+绩效工资
各部门经理副经理岗位工资、绩效工资标准如下:
岗位
目标工资
岗位工资
绩效工资
副总经理
5000
总经理助理
5000
2500
2500
管理部经理
5000
2500
2500
技术部经理
5000
3000
2000
销售部经理
6000
3000
3000
生产部经理
5000
3000
2000
生产部副经理
4000
2000
2000
考核规定
岗位工资全额发放的条件
(1)按公司规定出勤(实际出勤天数不足规定出勤天数,按实际出勤天数计算)
(2)履行岗位职责
(3)无违规违纪被罚款的行为
绩效工资发放的条件
(1)部门内无重大安全、工伤和质量事故(直接损失大于或等于3000);
(2)无旷工、记过以上处分现象;
(3)本人迟到、早退少于6次,请假少于4天;
(4)本人给公司造成的直接损失小于2000元。
销售计划按照全年总计划,分解到每个月,销售计划完成率按照公司当月实际发货总额计算。1-12月份销售计划见下表:(万元)
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
总计
销售计划
0
0
0
100
100
100
120
180
180
180
120
120
1200
销售回款
0
0
0
100
100
100
120
180
180
180
120
120
1200
采用百分考核制,满分100分,考评分数A与单位绩效工资B关系是:
A(分)
A≤30
30<A≤50
50<A≤70
70<A≤80
80<A≤90
90<A≤100
B(元)
5
8
10
15
20
30
绩效工资=考核分数A*单位绩效工资B*系数C
绩效工资系数C=职位实际数/3000
考核内容及要求
部门经理考核分为六部分:
个人述职(20分):主要工作及成绩、主要不足及失误、相关部门的不足与失误;
横向测评(5分):部门相互测评;
纵向测评(5分):部门内员工的测评;
销售计划及回款计划完成率(60分),财务部门提供;
总经理考评(5分)
考核小组测评
部门及述职内容:
1 管理部经理:
主要总结本部门月度制度建设、工资与考核、工作计划与会议安排、重大会议与接待活动、人力资源、办公文秘、行政后勤、培训与指导、工作作风、现场管理、管理创新、企业文化与管理办法等工作的主要成绩、不足与失误。
生产部经理:
主要总结月度生产计划的安排、生产组织与调度、产品质量、生产成本、质量控制、产品准交率、仓库管理、设备管理、安全管理、现场管理、采采购供应、制度建设、工作作风、培训与指导、技术创新、合理化建议等项工作中的成绩、不足与失误。
技术部经理
主要总结本部门月度新产品开发、生产技术、生产工艺、技术标准、技术攻关、销售支持、制度建设、工作作风、现场管理、分工与培训、技术创新、合理化建议等项工作中的成绩、不足与失误。
销售部经理
主要总结月度内销售计划、销售网络、客户管理