年终奖分配方案参考
促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,实现按劳分配的目标,促进公司的长远发展。
为使公司年终奖金发挥最大功效、年度绩效奖金分配、核算的依据。
二、分配原则
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
就高不就低原则
三、适用领域
公司全体正式员工,即通过试用期的转正员工。
四、名词注释
公司目前岗位分为现场序列和职员序列,现场序列为驻站员、班长(岗长)、工段长、经理、副总五个等级,职员序列为专员、主管、经理副总四个等级。最低等级暨驻站员、专员其岗位系数设为1,
四、分配方案
以员工月收入为奖金基数的分配方案。
方案一
入职满年员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数
例如
张三2012年入职,现为公司部门经理,工资为5000元/月,公司2014年度利润目标超额完成15%,,,,该名员工的年终奖金为
5000****=
入职未满一年的员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数/12X入职月份
王五2014年5月入职,现为公司部门经理,工资为5000元/月,公司2014年度利润目标超额完成15%,,,,该名员工的年终奖金为
5000*****7=3594
方案二
入职满年员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数+ 员工1个月工资/公司成立的年数X员工入职的年数(入职超过6个月视为1年,,不足三个月不计)
例如
张三2012年4月份入职,入职时间为2年8个月,现为公司部门经理,工资为5000元/月,公司2014年度利润目标超额完成15%,,,。公司成立于2006年该名员工的年终奖金为
5000****+5000/8*3=
入职未满一年的员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数/12X入职月份
例如
王五2014年5月入职,现为公司部门经理,工资为5000元/月,公司2014年度利润目标超额完成15%,,,,该名员工的年终奖金为
5000*****7=3594
方案三
入职满年员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数+员工1个月工资X公司利润系数X个人绩效系数/公司成立的年数X员工入职的年数(入职超过6个月视为1年,,不足三个月不计)
例如
张三2012年5月份入职,入职时间为2年8个月,现为公司部门经理,工资为5000元/月,公司2014年度利润目标超额完成15%,,,。公司成立于2006年该名员工的年终奖金为
5000****+5000***3=8210
入职未满一年的员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数/12X入职月份
例如
王五2014年5月入职,现为公司部门经理,工资为5000元/月,公司2014年度利润目标超额完成15%,,,,该名员工的年终奖金为
5000*****7=3594
五、发放方法及时间
2月16日全额发放至工资卡中
春节前发放奖金总额的40%,剩余部分春节后分三个月发放完毕。
六、其他
本办法为2014年度绩效奖金分配、核算的依据。
本办法人力资源部有最终解释权。
本办法自签署之日起执行。
篇二:
2017教师志愿者活动方案
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