安全科年度工作总结.doc

凯里市滨河路BT项目路面第一合同段项目经理部
安全科2014年度安全生产工作总结
及2015年工作计划

为从2014年的安全生产工作中总结经验、吸取教训,用以强化和完善2015年的安全生产工作,现将我合同段2014年的安全生产工作总结如下:
一、工作中取得的成绩及经验:
在各上级单位的领导和支持下,通过我合同段项目经理部全体员工的共同努力及各施工班组人员的积极配合,我合同段在2014年的工程建设过程中,实现了与各上级单位签订的安全生产目标。
2014年度,在我合同段项目经理部管理范围内的各施工班组中,无重大安全生产事故发生产。具体实现的目标如下:
年度无死亡事故、无重大火灾或爆炸事故、无重大设备或交通事故发生。
年度无重、特大安全责任事故。
年度轻伤率≤15‰,重伤率≤‰,职业病发率≤1‰。
在2014年的工程建设过程中,我合同段项目经理部从以往的路面工程建设安全生产管理中吸取经验,制定了各项可行性很强的安全生产专项方案和规章制度,并严格监督各相关班组及人员遵守和执行,采取定时和不定时相结合的检查方式,对各施工班组和相关人员进行考评,奖优罚劣、奖罚分明,这一点是确保平稳实现了本年度安全生产目标的关键。
“完善管理制度,监督制度执行”这一安全生产管理的工作思路要在以后的安全生产工作中一以贯之地执行。
工作中存在的不足之处:
各施工班组一线工人流动性较大,部分工人进场后刚熟练自己岗位的操作技能和安全防范措施就出场了,这一现象为我部安全管理人员增大了工作量,因为新进工人都要经过安全管理人员进行岗前教育培训和安全技术交底之后才能上岗作业,同时因新进人员在操作技能和安全防范措施方面均处于探索和熟悉的过程中,较易发生安全生产事故。
安全防护用品因管理方式不当,比较浪费;为确保施工人员在生产过程中得到充分的安全防护,我部在2014年度对各施工班组实行的安全防护用品制度概括来说为“按需发放”,只要施工班组申领,我部就发放,这就导致施工班组负责人和工人都不爱惜安全防护用品,浪费现象较严重。
安全防护用品发放制度今后应改为“按需发放,以旧换新”的制度,在第一次发放之后,第二次申领时应把第一次发放的相应数量的旧物品拿来转换,如此即可有效地杜绝安全防护用品的浪费现象。
三、2015年工作计划:
根据我合同段工程科2015年的工作计划和实际工程进度情况,2015年的安全生产管理计划为:
继续加强安全生产监督、检查及隐患排查工作,对各班组施行考评制度,奖优罚劣。
对春节后新进场人员进行岗前安全培训教育、风险告知及安全技术交底。
对天然气站安装及沥青拌合站调试过程进行严格监督,以防在安装、调试过程中留下安全隐患。
将天然气站及沥青拌合站工作人员、沥青运输、摊铺人员作为重点管理人员,通过安全教育培训、风险告知、安全技术交底及时常的跟踪检查增强其安全防范意识。
凯里市滨河路BT项目
路面第一合同段项目经理部
安全科
2014年12月7日

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九歌·湘君 屈原  朗诵:路英
君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。 
美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。 
令沅湘兮无波,使江水兮安流。 
望夫君兮未来,吹参差兮谁思。 
驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。 
薜荔