办公室工作规划
办公室工作规划一、总体要求以科学发展观为指导,紧紧围绕局党委"改革、发展、稳定"的工作总思路,按照"无中心、无大小、无内外"的工作理念,牢固树立服务意识、规范意识、效率意识,充分发挥办公室各项职能,推动全局政务活动高效有序运转。
二、工作目标(一)运转有序:规章制度进一步健全和完善,规范化、精细化、科学化管理水平得到明显提升,各项工作更加扎实、有序、高效。
(二)保障有力:各项职能得到充分发挥,服务中心的能力明显提升,推动全局重点工作有效落实。
(三)服务到位:工作前瞻性、主动性和针对性不断加强,工作手段、方式和载体持续改进,服务更加全面、及时、有效。
(四)进步明显:力争各项工作在省委、省政府的考核评比中名列前茅,进一步提升办公系统形象和地位。
(五)亮点突出:力争每年有1-2项工作被批示表扬、交流经验或宣传推广,形成特色品牌,产生影响力。
三、工作要点(一)加强综合协调,提高工作效率1.编发领导重要批示简报和每周工作动态简报,及时传达局党委决策部署,反映各部门工作进展成效,切实发挥桥梁纽带作用。
2.进一步健全督办工作机制,年初将全年工作任务分解到各处室,确保各司其职、各负其责。建立重点工作完成情况通报制度,对督办事项列表登记,以适当形式挂内网对各处室工作进行督办,确保齐头并进,提高执行力。
3.加强会务组织管理,提倡开短会、发短文、讲短话、简办事,一般性会议以电视电话会议形式召开,领导讲话以通报形式下发,推动机关作风转变,提高工作效率。提高会务管理水平,编制会议组织流程,实现标准化、精准化、专业化。
4.加强现场检查项目管理,统筹安排,突出重点。年初制定局系统现场检查计划立项,提交局长办公会讨论通过后实施。注意加强立项的科学性,将立项与财务管理结合起来。
(二)加强信息宣传,提升部门形象5.主动加强调研工作,围绕改革发展稳定的任务,紧扣经济工作的热点问题,每年选取1-2个课题开展调研,及时为局党委提供决策建议、重要信息和对策措施,当好参谋助手。
6.建立专门的信息编译队伍,加大信息工作力度,力争新闻信息采编量、采用率和覆盖面逐年提高。积极向上级反映我局工作亮点和成效,力争多出成果,出好成果,实现
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