基于盈利模型的中小商业银行经营策略研究要.doc

基于盈利模型的中小商业银行经营策略研究要:中小商业银行盈利模式与国有大银行盈利模式相比
具有一定,主要体现
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在dd dtt. com其受到资产规模和经营规模的限制,从而其参数在一定定利模型是有差异的,如此中小商业银行的经营策略也必须ssbbww. c om是具有拐点的。本文试图在建立中小商业银行盈利模型的基础上,提出有效的产品营销策略。
关键词:中小商业银行;经营策略;盈利模型
一、背景分析及问题的提出
中小商业银行主要包括www .ddd tt. com除交通银行以外的所有8 tt 非国有股份制商业银行、各城市商业银行、农村商业银行等。具体区分的标准是其资产规模及市场占有率两个指标。目前我国已经建立了广东发展银行、中国民生银行、上海银行、北京银行、江阴农村商业银行等中小商业银行300多家。,比上年增加. ,%,%%;,比年初增加. ,%,%%。中小商业银行发展迅速。但是dddTt,由于. com中小商业银行在网点布置策略、产品开发及营销策略等方面业银行在具体选择上出现同,出现是发展的有些过于缓慢,%,%。
中小商业银行在具体的经营策略方面不同于国有商业银行的制度安排,然而现实中,中小商业银行跟风严重,严重影响了其比较优势的发挥。
1、管理架构设置传统或者,机构运行效率低下。中小商业银行或者商业银行的机构设置方法进行机构设置,设置机构尔后重叠运作,由于. com
不能很好的解决8t t t 8. c o m机构设置中的内部沟通问题,致使经营管理效率低下。前者中由于. com国有商业银行本身规模庞大等特殊性,而中小商业银行的规模较小,因此. com原本照搬的机构设置模式只能是导致. com信息传递与运用效率受损;后者依据机构设置后的存在惯性,使得为某一临时项目设置的机构无法在项目完成后不能及时撤除,不仅直接影响整体运作效率、增加. com运作成本,更会由于. com其可能干涉而导致. com经营管理效率进一步损失。
2、营销网点设置盲目跟风,单网点效益差。中小商业银行目前极少考虑整体经济效率问题,通常只是考察绝对市场占有率、资产规模、网点分布多寡等直观数量指标,没有足够注重自己的运作成本——效益比的提升。而且通常的考核也是8tt t 8. com依据总量考核,所以8ttt8中小商业银行尤其全国性股份制商业银行纷纷扩建自己的网点,盲目跟风建设,实行粗放式的扩张,在诸多银行已经进入的城市竞相设置网点。一方面的跟进不仅出现高从而效益受损,而且由于. com竞争激烈产品营销难度大、无差别产品提供品牌树立难等因素影响,网点经营效益低下; tt. com过分关注其他银行的举动,容易
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忽视新兴市场的开发,因而也丧失了高质量市场开拓和占有的先机,长远经营效益提升受到较大限制。
3、产品创新