如何做好一个品牌代理商.ppt

如何做好一个
品牌代理商
前言
对于享受厂家独占特许的品牌代理商而言,不仅要完成厂家在授权区域市场所赋予的销售目标,同时,还肩负着厂家授权品牌的传播与提升的责任。从某种意义上说,一个品牌的代理商,是这个品牌在这个区域的市场代言人,也是这个市场的形象代言人。品牌在某个市场的发展好坏,与这个市场的代理商直接相关。
如何做好一个品牌代理商呢?我的建议是完成品牌代理商所需要的三步曲。
一、做好目标规划
1、首先要做的是区域发展规划;中国的品牌厂商经常根据中国市场的特点按照省级为单位授权总代理商,但一个省的经济发展水平和消费习惯是不完相同的,甚至存在着极大的差别。如果希望做好一个品牌总代理,在一个省级市场想全面发展是不现实的,较为稳妥的做法是拿到一个省的总代理经营权后,首先对自己的市场进行分类,如将本省分为A、B、C三类市场:
A类市场:通常是省会城市和本省经济发展比较好的城市(如山东济南和青岛,福建福州和厦门、辽宁的沈阳和大连),这类市场消费群体的特点是关注对品牌的时尚性,消费群体集中,品牌传播的速度快,影响力大;
B类市场:通常是本省经济的二类市场,往往是地市级政府所在地(如福建泉州、江苏苏州等);这类市场的消费者既注重品牌的时尚性也注重品牌的实用性,消费群体的特征是比较务实经济,品牌在当地具有一定的影响力;
C类市场通常是一个省的县级城市,或是一个城市的城乡结合部;这类市场的消费群体特点是关注品牌的实用性,对品牌的时尚不敏感;
2、在对本省市场进行初步的分类之后,就要针对不同区域市场的特点做网点发展规划。网点规划包括两步:
不同类别的市场进入规划即哪类市场是首先要进入的,那类市场是捎后进入的,那类市场是最后切入的;通常情况下,除了品牌定位就锁定C类市场的品牌,任何一个品牌要快速导入一个区域市场,A类市场和B类市场都是需要首先关注的;
网点开设的时间规划:上半年开设多少家专卖店,下半年开设多少家专卖店,或者将开店计划按月份分布到全年12个月,这样既可以做到心中有数,也可以直接指导年度和季度订货;
3、在对本省的网点进行规划后,就要进行全年的营运规划。营运规划包括以下几个部分:
年度业绩规划;根据全年网点发展的规划,计算全年销售的完成量;
广告投入规划:根据网点拓展和销售提升的需求,对全年的广告投入进行规划;通常来说,在第一年品牌在一个市场的导入期投入的广告额度要相对高;
公司建设规划:针对全年营运的需要,要进行公司化建设,即建设一个管理团队来满足营运的需求;
二、进行机构建设
1、首先要对公司进行机构建设,划分职能部门, 导入流程化的管理体系;
通常要设业务部、市场部、财务部及人力行政部;
对于一个总代理商来说,市场部的重要功能就是拓展空白市场开设专卖店,并对开设的专卖店进行管理和维护;
业务部的主要功能就是为客户发货、配货、收取货款;
在部门建设完成后,还应该导入科学的营运流程,保证运营的科学性和一贯性;
2、总代理还应该在省级城市开设一个自己直营的专卖店;总代理开设自己直营的专卖店有以下好处:
可以有效的为加盟者提供专卖店的样板,使各地的加盟商直接了解品牌在终端店铺的形象和各项具体要求;
可以成为总代理形象展示的窗口,帮助总代理进行品牌传播;
可以成为总代理培训各地加盟商的基地;
可以成为总代理收集销售状况的窗口;
可以成为总代理将来库存处理的出水口;
三、导入实施品牌营运;