绩效与薪酬管理.ppt

绩效与薪酬管理
绩效、薪酬:行为牵引
从彭宇案到浙江见义勇为
豪车案
选择性执法
政府绩效改革
行为矫正与利益博弈
年终奖
行业收入差距
富士康加薪16到22%
薪酬文化:自贡赎人
薪酬制度:分粥
薪酬共赢:拉面
Basics on Measurement
Deming “You cannot manage what you cannot measure.”“You cannot measure what you cannot define.”“You cannot define what you do not understand.”
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课程观点
绩效与薪酬是雇佣交换的标的,是人力资源管理的核心
在组织层面,绩效和薪酬往往是一种引导机制;希望绩效精确点,薪酬模糊点
在员工层面,绩效和薪酬是认可,更多是主观体验;薪酬多点,绩效模糊点
绩效与薪酬需要从组织的社会技术系统模型中分析,需要“感情用事”
课程简介
本课程基于社会交换理论,交换什么、如何交换、和谁交换
课程强调战略视角,管理是平衡而不是解决问题,要明确立场与出发点
如果结果比较主观,那就让过程变得更加“公正”
如果体制不能解决问题,那就交给管理者完成
要让管理者做好,就让制度承担所有的“罪恶”
课程框架
第一讲绩效、薪酬与绩效薪酬
第二讲绩效内涵与绩效指标
 第三讲绩效管理体系
 第四讲绩效体系设计
 第五讲绩效诊断
第六讲案例讨论
第七讲薪酬与激励
 第八讲薪酬形式
第九讲薪酬设计
 第十讲薪酬管理策略
 第十一讲薪酬组合
 第十二将薪酬案例
课程设计
理论框架和操作技术
管理事件和案例
案例分析自主选择,共同交流
问题导向,系统思考
万变不离其宗
参考书目
组织绩效管理中国人民大学出版社
绩效管理中国人民大学出版社
关键绩效指标机械工业出版社
绩效改进北京大学出版社
35个绩效评估和绩效发展培训工具上海远东出版社
薪酬管理米尔科维奇
战略薪酬管理马尔托其奥
薪酬手册清华大学出版社
延伸学习
中国人力资源开发网、人力资源世界等专业网站
智联、前程等人力资源门户网站
万盛宝华manpower 公司以及美世、翰威特咨询公司报告
公司人物传记,结合丰富的背景资料理解绩效与薪酬问题。例如花旗银行、google
第一讲绩效薪酬的战略分析
干什么、为什么