电厂零星保温脚手架施工方案.docx

施工组织设计
本项目我公司若中标,本施工组织方案作为项目施工的纲领性文件,用以指导项目的施工与管理,以确保各项管理目标的实现。同时我们按照ISO9001质量管理体系进行运转体现,“以质量管理为中心,视工程质量为生命,坚持以人为本,严格过程控制,持续质量改进努力完善服务,为业主提供满意的工程”是公司的质量目标。
第一章、工程概况及编制依据
1、工程概况及项目概况
:*****有限公司2×600MW级机组工程全厂保温、防腐油漆及架子维护。
:********。
:执行国家和原电力部部颁标准,具体见有关验评标准。
:1年
:
*****有限公司2×600MW级机组全厂保温、防腐油漆及架子维护
招标范围:维护范围:包括厂日常维护脚手架搭设、全厂保温防腐油漆的拆除和恢复。工作内容:保温、防腐油漆、脚手架搭设所有材料;保温和防腐油漆一次超出10平方米时扣除10平方米结算、脚手架搭设一次超出60立方米的工作量时扣除60立方米结算。
2、编制依据
《火力发电厂热力设备耐火及保温检修导则》 DL/T936-2005
《火力发电厂保温材料技术条件》 DL/T776-2001
《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》 DL/T777-2001
《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉机组篇) DL/T5047
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ 126
《设备及管道保温技术通则》GB4272—1992
《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185—1993
《火力发电厂保温材料技术条件》DL/T 776—200l
《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》L/T777—200l
《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉机组篇) DL/T5047—1995
《电力建设施工及验收技术规范》(管道篇) DL5031—1994
第二章、项目施工部署
,我们精心设计、合理选材、严密施工,以期达到延长产品使用寿命,减少维修次数,降低运营成本的目的,从而增强企业的社会效益和经济效益。
1、1公司组织机构设置:
为了加强该工程的组织管理,达到质量目标,使工程按期优质完成,为业主提供满意的服务,我公司拟成立现场项目经理部。
公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。
如工程中标在工程合同签订后,应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等,项目部下设五个职能部门,分别为:工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。
公司将作为本项目的强大后盾,在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。
、项目经理职责:
(1)认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程,对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。
(2)确保实现本工程的工期、质量(或优良率),成本、安全生产等目标。
(3)把握和监督本项工程的执行情况,处理和解决本项工程执行过程中出现的问题:合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备;编制施工计划、组织施工、控制施工进度,处理有可能出现的例外事项,协调与贵方关系、组织竣工、交工等。
(4)向贵单位报送各种施工文件,及时报告工程进度及安全生产情况。
(5)对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则,在工程施工执行过程中实施。
(6)接受贵方对本项工程执行情况的监督,指导及合理化建议。
、项目总工职责:
(1)认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责,督促施工组织,严格按规范施工。
(2)预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点,怎样克服、解决等问题。
(3)参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。
(4)深入现场,掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检,参加工序交接检查,发现问题及时解决。
(5)经常督促施工班组,并亲自检查各班组的技术记录情况,组织交工资料的整理工作,负责编写施工技术总结。
(6)协助队长安排施工计划,认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。
、施工队长职责:
(1)学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程,保证严格按照规范和规程施工。
(2)热情支持工地安全