某集团管理制度.doc

东方灯饰
有限公司
制度名称:
员工招聘录用管理制度
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范围
□总经办□销售部□财务部□生产部
□人力资源部□供应部□品管部□技术部□各车间
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员工招聘录用管理制度
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总则
为规范员工的招聘与选拔工作,逐步提高员工整体素质,及时满足企业对人才的需求,支持企业健康、持续地发展,特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司所有人员的招聘录用工作。
职责
人力资源部为人力资源管理的负责部门。人力资源部负责普通员工、技术人员、班组长、主任、科长、工程师、业务员级及以上人员的招聘工作。在招聘工作中,其主要职责为:
负责招聘体系的建立及招聘录用制度的制定和完善;
负责人力资源规划、招聘计划、招聘费用预算的编制;
负责内部竟岗,内外部招聘工作的组织与协调;
负责招聘渠道的建设与发展,与外部人才输送机构建立并保持良好的关系;
负责面试评审人的组织及管理,不断提高面试技能;
对求职者进行公正、客观的评价,对应聘员工的素质负责;
负责在招聘全过程中,正确提供企业信息,提高企业对人才的吸引力;
做好求职者的接待、迎送工作,展现良好的企业文化;
做好招聘、面试资料的管理工作及新员工入职手续(包括劳动合同、保险福利等)办理工作;
负责对企业的人力评估工作。
各部门主要职责为:
负责本部门年度人力需求计划的编制;
负责向人力资源部提出临时招聘申请;
配合好人力资源部对人员的面试工作;
负责对求职者专业技能、现场实践的测试;
及时向人力资源部反馈求职者技能测试情况、见习/试用人员评定情况。
部门经理负责对普通员工、技术人员、班组长级的录用批准;总经理及常务副总经理负责对主任、科长、工程师、业务员级的录用批准;董事长负责对高级工程师、部门经理级人员的录用批准。
基本原则
(一)增员原则:各部门增员的原则是“因事设岗,因岗增员”。
(二)招聘录用原则:
1、“先内后外、择优录用”原则:对于空缺职位,按优先顺序按次为内部调配、内部招聘和外部招聘;当内部员工和外部求职者条件相当时,优先录用内部员工。
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员工招聘录用管理制度
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2、“统一管理”原则:招聘工作由人力资源部统一组织管理,各部门不得自行招聘。
3、“定期招聘与临时招聘相结合”原则: 人力资源部根据年度招聘计划进行定期招聘,并根据岗位变化情况及各部门临时用工申请,进行不定期的招聘,以及时满足各部门用人需求。
人力控制
人力资源部应定期组织人力盘点,就现有人员工作能力、流动率、出勤情况及储备需求等进行分析,作为人力资源开发计划的参考按据。
各部门如需增补人员,应先到人力资源部领取《员工招聘申请表》,填妥并按《人事权限划分规定》的审批程序进行后,交行人力资源部办理。
人力资源部在受理《员工招聘申请表》时,应先检查所申请的岗位人员是否为编制内需求,其职位薪资是否在预算控制内,其增补的时机是否适当等。
人力资源部在对第8条审核无误后,方可实施招聘或内部调配。
对编外人员的招聘或因企业发展所需而计划招聘,应拟定《人员招聘计划表》,并附招聘方案(包括招聘周期、招聘渠道、信息发布、考核事项、招聘费用等)报董事长/总经理/常务副总经理审批后实施。
招聘甄选
企业所需员工,一律公开条件,面向社会或者内部进行公开招聘。
招聘方式及渠道:
项目
统一招聘
临时招聘
招聘方式
按照计划周期招聘
不定期招聘
招聘渠道
社会招聘(如大型招聘会)和大、中专院校招聘为主,媒体广告/网络招聘及他人推荐为辅。
媒体广告/网络招聘及他人推荐为主,社会招聘为辅。
信息发布形式
现场发布为主
媒体发布为主
信息发布内容
企业基本情况、人力资源基本政策、招聘岗位信息、求职者基本条件、报名方式、时间、地点、报名需带的证件材料以及其他注意事项,公司宣传资料。
参与人员
人力资源部组织招聘小组,用人部门代表参加,现场进行基本资格面试。
人力资源部进行人员招选,用人部门复试。
注:普通员工级临时招聘应在遵守《人力资源管理流程》前提下,不拘形式,力求快捷。
应聘资料审查:
1、招聘信息发出后,人力资源部审核收到的求职资料,对初审合格的求职者通知其参加面试/复试,使用E-Mail或电话通知求职者在规定时间前来应试或指定地点接受测试、