相关管理学概论(三).ppt

第三章组织
第一节组织结构的设计与运行
第二节组织变革与组织文化
教学目的:通过对组织的含义、组织工作的原理、组织结构的类型、组织结构的设计与运行、管理幅度、组织结构的职权划分、组织变革与组织文化的分析,让学生进一步了解组织设计在管理实践中的重要现实意义,并掌握组织设计、组织结构的基本方法和内容。
教学重点:组织的含义、组织工作的原理、组织结构的类型、组织结构的设计与运行;管理幅度、授权与分权、组织结构的职权划分、组织变革与组织文化
教学难点:组织结构的类型、组织结构的设计与运行、管理幅度、授权与分权、组织结构的职权划分、组织变革与组织文化
第一节组织结构的设计与运行
组织结构设计的基础理论
组织结构类型
组织设计的目的、任务和原则
组织设计的权变因素
组织与组织工作:
) :正式的有意形成的职务结构或职位结构
):
明确所需要的活动并加以分类;
对为实现目标必要的活动进行分组;
把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导各个组(授权);
为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订有关协调的规定。






组织工作的逻辑过程
组织工作前提因素
第一,企业结构必须反映目标和计划
第二,企业结构必须反映出企业管理可使用的权力。
第三,组织结构必须反映它的环境,能让集体中的成员作出贡献,并能帮助人们在变化的环境中有效地达到目标。
第四,以事和以人为前提的统一。
组织工作注意的错误思想
一是极端专业化。组织工作并不意味任何极端职业专门化。
二是组织僵化。
三是组织永恒化。不存在一种最好的组织结构。
组织与组织设计
组织设计的必要性
1. 管理过程是计划、组织、协调和控制
2. 劳动分工
3. 产品更新
4. 生产规模扩大或发生其它变化
5. 外部环境发生变化
6. 权力与职责及效益
组织设计的任务是提供结构系统图和编制职务说明书。
《职务说明书》要求能简单而明确地指出:
该管理职务的工作内容、职责与权力;
与组织中其他部门和职务的关系;
担任该项职务者所必须拥有的基本条件。