浅谈国外商业银行财务管理及其对我国的启示.doc

浅谈国外商业银行财务管理及其对我国的启示|
欧美一些
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国家是世界上市场经济最发达的国家,同样也是8tt t 8. com金融业最发达的国家,其商业银行财务管理已经形成了较为科学、规范的管理体制和管理模式。研究与借鉴发达国家商业银行财务管理,将对我国的商业银行财务管理改革和发展起到极大的促进作用。
财务管理是对企业在生产经营过程中的资金运动及其所体现
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的经济利益关系的管理,是企业管理的重要。“Financial manager should be business partner instead of bean counter”是美国商业银行界对财务管理作用的经典概括。他的意思是财务管理应该成为业务伙伴而不仅仅是数据计算器。它所提倡的理念是财务管理应该为各项业务的发展、新产品的推出提供财务上的支持和帮助,这种理念有利于建设一种“以支持决策为主的管理型财务管理”模式,使财务管理与银行日常各项经营活动相互融合、相互交织、相互支持,更有利于发挥财务管理的控制和监督职能。
从组织架构上来说业银行财务管理体制上的一大特点就是构的财务主管实行“垂直管理”和“双线负责制”。根据商业银行规模的不同,各级分支机构的财务负责人分别由总部或地区性总部的财务负责人垂直管理,实行业务上的专门8ttt8领导。同时ssbbww. com,各分支机构的财务主管在本机构内部,对于日常的经营管理业务,实行双线负责制,他一方面机构内部所有8 tt 的财务管理事务,协助本地机构负责人开展工作,参与本地机构的重要;另一方面上级机构财务领导人负责,贯彻总部或地区性总部的有关政策,监督本机构的所有8 tt 业务活动,保证其运行在可以行的范围之内,负有向上级财务领导人报告本机构重大财务事项和重要活动的责任。由上级财务领导人任命和考核,其升迁将部分参考当地机构负责人的意见,实行任期制,由总部在全行范围内统一调动和安排工作,薪酬由上级总部管理,而部分奖金由上级总部在与当地机构负责人协商后决定。“垂直管理”和“双线负责制”机制能维护财务主管人员的相对,且有利于其管理和控制职能的实现。
在财务管理方法上,国外商业银行已实现了从财务会计向管理会计的转变,一方面计系统为计划、控制、决策和业绩评价等部门提供信息;财务会计、信贷管理、资产管理和统计等部门提供的信息。为了dd dtt. com实现有效的财务管理,国外商业银行高度重视信息系统的建设和电子化建设,普遍建立了管理会计系统。花旗银行把数据构建当作财务主管必备的基本职责之一,要求
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财务主管熟悉各类主流的系统软件和五花八门的应用软件,并负有确保各类系统软件和应用软件运行正常的责任。新加坡商业银行拥有比较健全的信息系统,包括www .ddd tt. com涵盖各方面信息的交易系统(该交易系统内部按照<8ttt8table>不同的产品区分为多个子系统),按产品和客户整合财务数据的总分类帐系统、管理信息系统、预算编制和监控系统(预算编制系统由各部门使用,预算监控系统由财务部门使用)等,且总分行之间的信息系统统一规划。
学习国外商业银行财务管理体制的特点,根本目的是借鉴其先进的财务管理理念和管理方法,努力完善我,以应对日益开放和竞争激烈的市场环境。下面8ttt8是本人对我国商