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战略规划的基本框架
市场细分
客户需求
关键成功因素
竞争分析
市场如何细分?
各细分市场的规模、增长率和毛利率如何?
各细分市场的集中度如何?
各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段?
目标客户群体有哪些独特的需求?
目标客户群体中谁是购买决策关键人?
目标客户群体有什么样的购买行为?
行业中有哪些不同的成功模式?
这些模式各自的关键成功因素是什么?
哪个是对我们最有利的成功模式?服务、创新还是效率?
我们与竞争对手在这些关键因素上相比有什么优势和劣势?
我们要培养什么核心竞争力?
我们建立什么样的竞争优势?
细分市场定位
客户定位
价值定位
盈利模式
产品战略
价格战略
渠道战略
促销战略
竞争战略
核心竞争力规划
战略规划
何时采用什么图形?
线图
建议采用图形
时间序列
和多重数据、标准相比较
两组数据的相关性
频率
不同数据的比较
整体的一部分
其他
水泡
水平柱
垂直柱
饼图
要表达的数据和信息
流程:线性
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流程: 圆周式
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影响因素:
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Goal
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互动/相互制约:
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整体/部分:
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Label A
Label B
原因-结果:
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矛盾:
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障碍/阻力:
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食用油项目各环节均以项目管理机制运行
团队
分工
程序
计划
控制
项目发起人
项目指导委员会
项目领导小组
项目各工作组
项目联络人
明确团队各级成员的分工
明确各工作组分工
明确小组长职责和联络人职责
向谁负责
获得授权
信息交流程序
如何汇总
任务细分
关键路径
时间计划
交付物要求
责任人
项目会议
偏差分析
计划调整
资源再分配
行业研究
立项报告
尽职调查
投资计划
投资实施
立项报告简介
棉油市场定位
未来有品牌、渠道扩张潜力
竞争策略
行业有空间、有机会
2002年全行业销售收入800亿,2005年将达到950亿
%,今后20年的年均增长率为6%
国家政策有利于介入
前二十大企业占24%市场份额,行业集中度低,存在整合机会;
培育持久的低成本原料控制能力
以规模生产形成低成本优势
排名前十位的品牌企业的市场占有率为10%,存在品牌扩张的空间。
产品直接面向终端消费者,有利于品牌和渠道的建设;
目标市场为新疆、甘肃、四川、陕西、山西等五省的居民消费
以低价格赢得客户