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团队合作拓展Teamwork Development
讲师:司丽()
什么是团队?(WHAT)
什么是团队:
团队三要素:
一堆;非单人;
有共同的利益;
朝一个方向走,有目标。
达到结果:1+1》2
团队分组:五组
要求:十分钟内完成.
任务:五项
队长/队名/口号/队徽/队歌
各小组风采展示(每组最多三分钟)
为什么要进行团队建设?
游戏1:填字游戏
团队,重要吗?
munication game
游戏2。
团队负责人职责:
确定团队目标及贯彻
与客户确定需求,确定目标:项目范围、起始时间、资源、成果,并保证要素实现
制定计划(P)
人员分工、项目具体运作模块及分布等
组织执行计划(D)
与客户方沟通、合理分配资源、团队沟通渠道顺畅、跨团队合作支持、甚至涉及项目具体开发及难题攻关指导等
领导
绩效管理、协调、指导、激励、培训等
检查/控制/调整(C,A)
进度、质量、成本等相关控制,及时修正计划及调整
团队成员职责
执行
明确工作目标
确认上级对自己的工作目标及绩效要求,即要做什么和需要达到的标准
按进度主动及时、准确地执行,完成工作目标
主动汇报进度及沟通
定期向上级汇报自己的工作进度,并就工作内容进行主动沟通,如提交工作日报等
遵守工作规范
学习与发展
遵守国家及公司制度、规范,项目运作规范,测试规范等
主动学,至少应达到职位要求
知识共享及合理化建议
团队合作---目标
目标是领导的事,我不知道目标
你的目标≠我的目标
重要吗?目标常见障碍
目标没所谓
目标不断变化
不知道怎么定目标?
团队合作---目标
公司内目标的问题
1)公司目标
2)各部门追求目标
公司市场链:
业务—研发---测试---客户
业务—前线运作---二线支持(人力资源、财务、行政)
大局为重,注意小团队和大团队目标的联系与区别
团队合作---目标
人员在目标方面的职能分工:
团队负责人---制定团队目标及贯彻目标;
团队成员---执行团队目标,不清楚时需主动提问及控制结果,
同时制定个人目标