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长安汽车物流与供应链
吴劲浩
全程供应链管理
客户需要反映最佳实践,支持行业从生产到销售全过程的解决方案
全球供应链管理和供应能力将决定渠道领先地位
缩短周期,避免浪费的“精益”模式将由生产过程扩展到整个供应链
企业追求更高水平的客户服务将使CRM与SCM进一步紧密集成
实时信息有助于提高绩效管理和遵从监管的能力
Oracle供应链管理目标为客户创造价值
高
existing
战略价值
中
SCM理念需要转变
协同
多企业互通
双向协同
实时绩效管理
集成
企业可视性
单向协同
拉式: 按订单生产
分散
侧重生产率
运营条块分隔
推式: 按库存生产
网络化
多层可视性
多层协同
共享绩效指标
扩大市场份额,提高利润水平
低
高
低

供应商管理
供应功能协商最佳价格
采购功能自动完成询价到收货
iSupplier门户优化供应商交互
服务
iSupport提供24x7个性化自助服务和支持
现场服务优化技术资源利用率
备件管理降低库存量
生产
集成配制与生产实现自动CTO
流水生产降低库存量,缩短周期
质量系统实现数据采集与纠正措施自动化
销售与运营计划
需求计划提供准确预测
协同计划实现跨层次同步计划
库存量优化保证供货安排
事件管理提高应对意外的处理速度
各类规模的企业继续采用“精益”理论推动利润的增长
消除浪费和无效环节
缩短周期
增加客户价值
产品设计生产与实际需求合拍
注重持续改进
为何重要…
实践2. CRM与供应链整合
CRM与SCM集成可构建面向需求的供应网
企业数据模型
统一产品模型
统一
客户模型
统一供应商模型
供应链管理
建立伙伴关系
通过渠道伙伴接收订单
贸易管理控制定价与促销
在所有层面进行销售预测
统一定义报价、价格和配置
ATP与自动订单创建
统一掌握库存量
已装系统更新
资源调配
备件管理
合同管理
服务
销售
市场营销
为何重要…
客户需求与供应系统衔接
实践 3. 建立全球供应网络
有效协同全球各地区伙伴
掌握实时信息实现企业内部可视性的最大化
适应全球管制和需求
为何重要…
全球近81%企业 的部件由供应链 提供
以同一实例支持各种语言、币种和本地化
承接加工
工厂供货
销售预测
规格,图纸
订单明细
谈判
共享补货
项目计划
要求
价格与订货
订单预测
帐单付款
产品规格
订单状态
服务要求
项目状态
开发
销售/订货计划
采购
生产
供货
服务
预测
客户
供应商
企业
通过自助服务门户, EDI, XML沟通…
实践 4. 管理监管与风险
与Oracle内部控制管理器集成
执行21 CFR part 11 电子签名与记录
基于RFID的交易, 运费审计, UCC包装与编号标准支持
交易, 交易
实时运营反馈
管理财务与贸易条例
提高贸易公信度
支持不断完善的政府监管
支持行业监管
监管:
生产:
物流:标准:
信息:
新的政府监管条例已 不再局限于财务部门; 更多行业条例需要强制执行
为何重要…
采购
采购
应付
iProcurement
供应
iSupplier门户
采购合同
服务采购
生产
离散制造
- 项目生产
- 流水生产
- 项目合同
- 车间管理
流程制造
物流
库存管理
移动供应链管理
仓库管理
运输执行
客户服务管理
TeleService
iSupport
服务合同
修理站维修
现场服务
- 备件管理
- 高级计划器
- 移动现场服务
维护管理
企业资产管理
资产管理器
产品生命周期管理
高级产品目录
CADView-3D
项目管理/ 协同套件
培训连接器
绩效管理
供应链智能
订单管理
订单管理
应收
配置器
高级定价
iStore
TeleSales
报价与建议
贸易管理
发货管理
销售合同
供应链计划
需求计划
高级供应计划
制约条件优化
全球订单安排
生产计划
库存量优化
协同计划
运输计划
支持先进实践丰富的供应链管理产品
供应商
客户
代理商
分销商
OSP
CRM
电子
商务
电子
服务
协同
预测
互动响应
中心
市场
管理
商业智能:财务、销售、采购、客户分析
SRM
供应商
挖掘
供应商
门户
协同
预测
供应商
计划
财务(总帐、应收、应付、现金、资产)
订单管理
采购管理
Drop Ship
库存管理
设计
计划
制造
项目管理
资源管理
项目合同
预测
排程
供应链计划
M-BOM
M-Routing
车间管理
Supplier
知识管理
协同开发
人力资源