哈弗H6踏板装箱方式改善.pptx

2018/4/24
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哈弗H6踏板装箱方式改善
务实专业创新
项目经理:杨天
汇报时长:10分钟
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流程
务实专业创新
一、提出理由七、效果验证(QCDS)
二、把握现状八、标准化
三、制定目标九、总结经验分享
四、可行性分析
五、技术方案及实施对策的制定
六、实施计划
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一、提出理由
务实专业创新
以前设计的哈弗H6踏板装箱方式繁锁,一共有10个泡沫块或珍珠绵需要放置在纸箱里,物料数量多不仅员工包装时间长,不利于物料管理、并且原设计纸箱尺寸较大,成本偏高。通过供应商走访,我们确定了高密度泡沫块的免模工艺,通过免模异型泡沫块和新的车码箱摆放方式减少包材数量和外箱材积,从而使该产品达到较好的降本效果。
产品旧装箱方式
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二、把握现状
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产品旧装箱方式
----泡
沫块和珍珠绵零碎且
数量多,员工领料分
料时间长且容易搅混,
装箱时易漏放、错放。
----车
码箱放在两踏板中间,
没有利用踏板上面的
空余空间。
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三、设定目标
财务收益
1、减少包装物料数量;
2、减小外箱材积
,每月平均下单650套,一年可节省7—8万
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四、可行性分析
更改的难点在于保证产品包装防护的技术上异型泡沫块的加工和质量
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四、异型泡沫块加工可行性---供应商走访
为了更加了解现有供应商泡沫块的加工能力,在3月初安排组内两名组员到泡沫块、珍珠棉供应商处进行走访,带回了一些包装材料的性能和加工信息并在组内进行讨论分享,通过这次走访我们了解到泡沫块可具备简单的免模加工能力。
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五、技术方案及实施对策的制定
改善项目评估表
项目名称
哈弗H6踏板装箱方式改善
提案人
杨天
提出日期

提出部门
国际研发部
主导人
杨天
结案日期

改善类型
□人员□机器■方法■材料□品质□环境□安全□管理□其它
团队组织
■需要□不需要
项目类别
□提案■专案
团队成员
杨天、吴文业
协助部门:十分厂陈鹏举
□一分厂
□二分厂
□三分厂
□四分厂
□六分厂
□七分厂
□八分厂
□九分厂
■十分厂
□生技部
□信息科
□采购部
□人资部
□产品部
□研发部
□财务科
实施步骤:
分析验证阶段
改善阶段
实施阶段






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六、实施计划
哈弗H6踏板装箱方式改善计划表
内容
进度日程/完成状况
1期
2期
3期






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改善分析
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方案验证
3
收益预算
4
小批量实验
5
系统流程下发
6
标准固化
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七、效果验证(QCDS)
改善前
改善后
4种规格10个数量的包材
3种规格7个数量的包材
缺点描述:
1、装箱方式繁琐
2、外箱尺寸偏大
优点描述:
1、提高装箱效率
2、降低包装成本
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