供电公司两会后心得体会
)基础工作是各项工作再上新台阶的前提。
20**年,再上新台阶的工作任务更加艰巨,这就要求我们要按照“两会”提出工作思路,夯实“五个基础”,即夯实安全基础、设备基础、管理基础、班组基础和队伍基础,将基础工作抓紧抓实的同时拓展工作新内涵,提升企业综合实力。
二、落实“两会”精神就必须认清安全生产所面临的形势“两会”工作报告中指出,目前公司安全生产形势严峻,地区电网发展还跟不上负荷增长的需要,中心城区5座220千伏变电站最大负载率平均超过80%,最高超过90%;9座66千伏变电站单台主变运行,部分变电站10千伏联网能力较弱,严峻的电网形势给变电运行工作增加了压力和挑战。变电站是汇集和分配电能的重要场所,变电站能否做到安全、可靠、经济运行,依赖于变电站的科学管理。然而从目前情况看,电网运行环境日趋复杂,除部分电网薄弱情况外,设备安全隐患也较多,4个66变电站存在设备老旧、负载率高、运行环境差等问题。同时部分变电站还存在着房屋老化,标准化水平不高,文明生产水平较低以及运行人员素质偏低的问题。分析其原因,存在着诸多因素:
电网技术装备水平与国网公司提出的建设具有信息化、自动化、互动化牲的坚强智能电网的要求还有很大的差距;电网建设前期受外部因素影响较大,严重滞约了电网发展进度;城市建设的步伐加快,使变电站周边房地产开发、占地现象增加,运行中的设备受到很大威胁;同时部分变电员工年龄偏大、素质偏低等问题,都是影响安全生产
的主要问题和矛盾。20**年,变电管理工作又面临着难得的发展机遇和挑战,公司“两会”提出,今年将完成28项电网建设项目,建设总投资157亿元,能够有效缓解电网发展问题。同时,20**年要在年末前计划建设完成的全国领先、设备先进、管理一流的现代化集中控制中心,实现“1+1+n”新模式,为变电管理工作带来全新的机遇,这是变电管理模式的创新之举,对实现“两个转变”意义重大;同时生产机构变革及人员变化将给安全生产工作将带来一定的影响;变电站文明生产由于历史遗漏问题较多,要全部达到变电站文明生产管理标准化,还需要做大量工作;尤其是运行人员100%达到胜任本岗位能力,还需加大考核及管理力度。因此,贯彻落实“两会
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