汇报材料大兴增收节支成稿.doc

汇报材料:大兴增收节支(成稿)
推进精细管理实现内涵增效
面对当前严峻的煤炭经济形势,六家矿认真贯彻公司“两会”精神,结合实际,以精细化管理为主线,以煤质管理和成本管理为重点,坚持走内涵增效之路,通过一季度的运行实践,取得了较好效果。我们的主要做法是:
一、求细求实推进精细管理
为贯彻公司“管理提升年”有关要求,我矿以创建“五型一流”矿井为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,进一步推进精细化管理。一是完善细化了规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序,将修订后的规章制度形成《六家煤矿内控制度汇编》。二是细分了业务流程。全面梳理、细化、再造业务流程,明确分工与权限,处理好各级管理层业务之间的接口。三是建立了全员全过程全方位岗位标准和流程体系。将安全本质化、准军事化、管理精细化融合,结合6S现场管理法、手指描述、岗位描述操作法等,制定了新的岗位标准和流程。四是制定了全员全过程全方位绩效考核体系。按照岗位标准、流程体系建设内容,建立相应的考核内容和标准,实现管理闭合。
二、严控煤质实施品牌创效
煤质是我矿最大的竞争优势,也是“六家煤”品牌的核心价值
所在,为此,我矿秉承“质量为本,用户至上”的生产经营理念,按照“以管理保煤质、以质量树品牌、以品牌拓市场”的总体思路强化煤质管理,拓宽了内涵增效渠道。一是全过程管控煤质。及时健全完善了《六家煤矿煤质管理办法》,要求以末煤发热量4000大卡为基数,有降必罚。强化源头控制,优化采煤工艺,严格采、掘工作面煤质管理,加强井下、地面、运输各环节、各岗位的煤质管理。注重筛选加工,加大手选捡矸力度,减少矸石混入量。发挥煤质在线监测系统作用,严把煤质化验关,确保出厂煤炭的发热量、水分、灰分和挥发分符合煤质要求。二是科技创新提高块率。将破碎机锤头高度由300毫米提高至500毫米;大块振动筛孔径由75毫米降至30毫米,中块振动筛孔径由18毫米更换为15毫米,大胆尝试粒级煤8毫米孔径筛分,月增加粒煤1万余吨;安设了煤位传感器,将储煤仓空仓段的高度始终控制在3米以内,及应用块煤防破碎伸缩溜槽,减少入仓环节块煤破碎率。目前,我矿的综合块率已提高到30%左右,对“六家煤”品牌建设形成强力支撑。
三、目标管理做足节本文章
为确保完成2013年公司下达的预算指标,切实加强成本管理,我矿实施了经济目标成本管理法,在坚持“全员、全过程、全方位、全要素”原则的基础上,对成本管理实行全面预算控制,积极建立“人人肩上有指标,项项指标有考核,考核结果
必兑现”的目标成本责任分解保证体系。一是压缩可控成本。我矿目标成本的确定原则是,绝对指标较上年或预算指标降低,相对指标比预算降低5%-20%,以此合理压缩各项生产可控成本,大幅压缩差旅费、办公费等非生产性支出。二是目标分解到位。我矿目标成本涵盖了所有可控费用项目,将其充分分解后,包给各基层单位和各机关科室,做到责任到人。三是强化成本考核。对各单位、各科室目标成本的完成情况按季度考核,半年分析,年度兑现奖罚。完成目标成本的科室每人奖励不超过5000元/年,完成目标成本的单位每人奖励3200元/年;未完成目标成本的科室每人最高罚款10000元/年,未完成目标成本的单位每人最高罚款4000元/年。
四、科技创新助推双增双节
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