人员调整方案
这次人员结构性调整方案的基本原则是:精简机构、优化流程、合并职能、优化人员结构、提高工作效率;确保员工队伍的稳定及公司正常运行;
部门设置及人员配置如下:
调整前部门
调整前人数
调整后部门
调整后人数
一
线
部
门
8人
1、业务一部
4人
6人
2、业务二部
5人
5人
3、营业部
6人
4、4个营业厅
19人
5、技术部
1人
二
线
部
门
5、总经办
3人
4、总经办
2人
6、财务部
6人
5、财务部
4人
7、后勤部
3人
6、综合部
4人
7人
合计人数:
58人
25人
调整前按照2010年工资体系:基本工资+岗效工资+工龄工资,58人工资总额为104,,人均工资为1,。调整后如每月按照50,,25人的人均工资为2,。
针对工作满3年以上的老员工,在这次调整中有两种方案进行
1、将被调整的人员进行岗位调动,都安排到一线部门里的业务二部。按照新的岗位工资标准:基本工资850元+岗效工资150元
执行,岗效工资由完成部门的销售所制定的个人目标进行考核。
2、可根据公司实际情况考虑给予一定的补偿金,劝其主动提出离职申请。
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