一、物流园区的招商
物流园区是基础设施型长期投资项目,其进入成本和退出成本都比较高,一个物流园区少则投资1-2个亿,多则十几个亿,其投资回报期较长。为有效规避物流园建设的盲目性及由此带来的市场风险,成功的招商是必不可少的。成功的招商策划,可大大缩短招商进程,并使招商工作达到事半功倍的效果。
物流园区招商的内容是引进物流企业入园运营,开展物流业务。其特点是物流企业考虑物流园区能否为自己提供良好的投资环境、企业运营硬件和软件以及运营的软环境,包括投资政策、税收政策、投资成本、园区物流设施及基础设施、园区服务水平、治安、卫生、消防、金融、工商、物业管理、信息平台等,其重点是进入园区后能否实现自己的招商、经营并取得盈利。
物流园区招商工作主要包括编制招商策划书、招商推广实施和客户引进三个基本过程。
(1) 编制招商策划书。招商策划书是指导整个招商推广工作的策略性文件,对整个招商工作来说非常重要,是招商推广时期各项工作开展的重要依据,通常由物流园区委托具备丰富经验的顾问机构完成。
(2)招商推广实施。招商推广首先要成立专门的招商组织,规划招商过程的各项事宜;其次要布置招商现场,既要清楚地展示物流园区的功能,又要保持现场良好的气氛;再次,开展宣传推广,制定市场推广计划,选择宣传渠道,制作宣传资料。
(3)引进客户。招商必须进行客户甄别和目标客户的发掘,确定哪些是本项目的潜在客户,适时传递项目最新进展信息,以使其保持对项目的关注,全程把握其投资心理及进驻意向,直到确定进驻园区为止。
(1)制定成功的招商策划书,加快招商进程,缩短招商时间。制定的招商策划必须切实可行,目标客户的确定必须准确,客户的跟进工作必须持续,客户的信息反馈必须及时,所拟订的招商方案不可以一成不变,要依照招商进展与客户的反馈信息适时调整。同时,适当的优惠政策的制定同样将会对招商效果起到
积极的促进作用。
(2)与中介机构合作。选择与有良好信誉的、对物流行业具有较高认知度的、拥有丰富招商经验与庞大客户群体的中介机构进行合作将有利于提高物流园建设的成功率,有效避免市场风险。合作的方式可采取多种形式,可以在某一阶段介入,也可全程跟进;可以提供策划方案的形式合作,也可以招商代理的形式合作。
(3)为入驻企业预留一定的发展空间。相当多的物流企业对其进驻地区的未来发展空间都非常关注,作为接纳该类企业的物流园区在规划建设过程中必须充分考虑到这一点,尽量提供能够满足意向进驻企业需求的发展空间。
(4)把握好园区招商的时机。园区应根据不同的分类和具体情况确定招商时机。如陆路交通枢纽型物流园区必须待园区的基础设施的建设基本完成后才可开展招商工作,而改建的物流园区在规划出台后便可以开始招商。当然,依据不同园区的具体情况,招商的时机的确定还需综合考虑诸多因素。如园区的工程建设进度、宣传推广力度、市场认知程度等等。如果在园区建设初期、园区的总体形象尚无法展示时便进行招商,相关的宣传推广力度就必须加大。另外,招商初期对国际知名物流企业或行业龙头企业的进驻必须给予最大的政策优惠,以带旺整个园区的招商势头。
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