XX房地产工程全程管理流程.doc

XX地产工程全程管理流程编号:1
阶段
工序
控制项目
前
期
准
备
1、放线、验线和交桩
1) 甲方工程师提出放线条件及质量要求
2) 甲方工程部配合和约部与测量单位洽谈放线事宜
3) 配合合约部签订放线合同
4) 甲方资料员向测量单位发放总平面布置图及单体坐标
5) 测量单位向建设方进行放线交底
6)测量单位现场放线
7)甲方组织规划部门验线
8)甲方接放线桩及成果资料
9)甲方向施工单位及监理公司交桩交成果资料
10)甲方熟悉图纸
11)监理公司熟悉图纸
l2)甲方组织监理公司以及施工单位进行设计交底
13)监理公司编写放线监理细则
14)施工单位编写放线方案
15)甲方审核监理细则
16)甲方审核放线施工方案
17)施工单位放单体线
18)监理公司验线
19)施工单位向监理报送放线结果
20)监理公司审核放线结果
21)监理公司向业主报送放线成果
22)甲方验线及审查结果
23)甲方资料员存档

新百地产工程全程管理流程编号:2
阶段
工序
控制项目
前
期
准
备
2、临时用电
1)甲方了解项目施工用电接口
2)甲方熟悉施工总体布置图及施工标段划分
3)甲方确定施工总用电量
4)甲方绘制施工临时用电的现场布置图
5)甲方布置图报电力部门审查
6)电力部门反馈审查意见
7)办理临时用电手续
8)收集临时用电施工实施单位的合格名录
9)编写临时用电的实施招标合同条件书
10)配合合约部举行标前发布会
11)收集临时用电实施建议书
12)书面出据验收结果
13)进行结算
14)施工款的拨付
3、临时用水
1)甲方了解项目施工用水接口
2)甲方熟悉施工总体布置图及施工标段划分
3)甲方确定施工总用水量
4)绘制施工用水临时布置图
5)布置图报自来水公司审查
6)办理临时用水手续
7)收集临时用水施工实施单位的合格名录
8)配合合约部编制临时用水的实施招标合同条件书
9)配合合约部举行标前发布会

新百地产工程全程管理流程编号:3
阶段
工序
控制项目
前
期
准
备
10)收集临时用水实施建议书
11)开标
12)配合合约部进行合同谈判
13)签订合同
14)监督施工临时用水施工
15)进行通水试验
16)进行临时用水的验收
17)进行结算
18)工程款拨付
4、临时施工排水
1)甲方了解临时施工排水的临时接口
2)甲方与设计院联系确定施工排水出水口及数量
3)甲方绘制施工排水布置图
4)施工排水的布置图审批
5)办理临时施工排放手续
6)配合合约部落实实施单位
7)配合合约部进行合同谈判
8)配合合约部签订合同
9)监督施工排水管网实施
10)实施结果验收
11)实施结果验收
5、施工图设计交底
1)甲方各专业工程师熟悉施工图
2)甲方提出图纸问题
3)监督监理各专业工程师熟悉施工图

新百地产工程全程管理流程编号:4
阶段
工序
控制项目
前
期
准
备
4)提出读图纪要
5)施工单位各专业工程师读施工图
6)监督监理单位提出图纸问题
7)监督总监理工程师将三方图纸问题进行汇总整理
8)监督总监理将图纸问题向设计单位反馈
9)监督总监理工程师组织施工、设计、监理、建设方进行施工图设计交底
10)监督总监理工程师组织编写施工图设计交底纪要
11)监督各单位在设计交底纪要上盖章
12)监督监理工程师组织各施工单位进行交底纪要交底
13)监理工程师编写监理规划
14)施工单位编写施工组织设计
15)甲方审核监理规划
16)甲方审核施工组织设计
17)将上述经审核修改的规划、组织设计盖章存档
18)配合合约部落实实施单位
19)配合合约部进行合同谈判
20)配合合约部签订合同
21)监督施工排水管网实施
22)实施结果验收
23)实施结果验收
6、签发开工令
1)施工单位提出开工申请报告
2)甲方签发开工令
7、土石方施工
1)熟悉土石方施工图

新百地产工程全程管理流程编号:5
阶段
工序
控制项目
前
期
准
备
2)熟悉总体平面布置图
3)熟悉总体竖向布置图
4)熟悉国家、地区土方施工规范
5)监理公司组织施工、设计、建设、监理四方设计交底
6)监理公司编写土石方设计交底纪要
7)明确成本、质量、进度控制目标
8)监理公司编写土石方施工监理细则
9)甲方审核监理细则
10)施工单位编写土石方施工方案
11)甲方审核土石方施工方案
12)监督监理公司组织施工单位或中立单位测设土方开挖方格网
13)监督施工