点检人员评价.doc

点检人员的业务评价标准
(一)点检人员业务分级
专职点检人员的业务能力一般分为9级,1级水平最低,9级水平最高。
1级-3级为助理点检员,可以从1-3级检修工人中选任,经过专业岗位培训后可晋升为点检员。
4级-6级为点检员,可从中专毕业生或3级助理点检员中选任、晋升,经岗位培训可晋升为高级点检员。
7级-9级为高级点检员,可从大专毕业生或6级点检员中选任、晋升。
5级以上点检员可担任点检组长,7级以上点检员可担任点检作业长。
大专毕业的点检员可具有技术员技术职称,4级以上点检员可任技术员或助理工程师,并分别向助理工程师、工程师晋升。
没有大专学历的8级以上高级点检员可晋升为技师。
根据点检员级别系列制定1-9级应知应会岗位技能标准,编写岗位培训教材,与职前教育的大专、中专教育相配合,通过岗位培训,不断提高点检员的岗位技能水平。
根据点检业务的实际情况,点检员可由干部或工人担任,7级以上点检员担任作业长者,原来为工人编制的,按干部管理。
(二)点检人员业务分级标准
(见表8-1)
表8-1 点检人员业务标准
水平
业务技能
1
2
3
4
5
6
7
8
9
具有业务上需要的基础知识,能根据具体的指示进行简单的业务点检。
具有所辖设备设备的概略知识,能进行指定范围的点检业务。
理解所辖设备的机能、构造,能根据各种标准进行所辖范围的点检作业。
理解所辖的设备操作特性,能在各种标准上判断,进行点检业务。
精通所辖设备,能根据情况变化灵活地进行点检作业。
理解部门设备(作业长区域)的操作特性,能根据情况变化灵活地进行点检作业。
精通部门设备,从长远发展着眼,进行点检。
具有较高的专业技能,能用理论来指导作业。
发挥个人的独创性,能制定出开拓性的规划和方案。

九级级别设定见图8-5。
工人级别
1
2
3
4
5
6
7
8
技师
技术人员等级
6
5
4-5
3-4
2-3
1-2

技术员
助理工程师
工程师
点检作业长
点检组长
点检员等级
1
2
3
4
5
6
7
8
技师
助理点检员点检员高级点检员
图 8-5 点检系列级别设定
(三)点检人员技能水平综合评价
点检人员技能水平综合评价指标体系共有36项,如表8-2所示。
表8-2 技能水平的综合评价
技术评价项目
水平
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
情报收集
向操作人员询问情况
类似设备的情报收集
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
3
4
点检
点检对象选定
点检技能
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
5
诊断
○
○
○
○
○
○
○
6
7
具体题目的选定
设备机能恢复问题
提高设备管理水准问题
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
8
9
情报的详细化
设备故障、故障的讨论
提高设备管理水准问题
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
10
调查、观察
○
○
○
○
○
○
11
冥思苦想(考虑)
○
○
○
○
○
12
原因的推敲
○
○
○
○
○
13
14
根据实际情况,制定方案
收集补强数据
数据可靠性的确认
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
15
规划
○
○
○
○
○
16
验证
○
○
○
○
○
○
○
17
对策讨论
○
○
○
○
○
○
○
18
实验计划的草案
○
○
○
○
○
19
实验、观察
○
○
○
○
○
20
评定
○
○
○
○
○
○
21
设计
○
○
○
○
○
○
22
23
24
25
维修计划
补修计划
资材供给计划
预算计划
点检诊断计划
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○○○
○○○○
○○○○
○
○○
○
26
27
28
29
工程
现状
事前准备
开工前会议
工程管理
○○○○
○○○○
○○○○
○○○○
○
30
31
验收
试车准备会议
试车
○○
○○
○○
○○
○○
○
32
33
34
35
36
实绩整理