土建工程施工组织设计.doc

第一部分土建工程施工组织设计
第一章编制依据

1、某市华阳建筑设计有限公司设计的某市稠城振方工艺品厂厂房、综合楼施工图纸。
2、某市稠城振方工艺品厂厂房、综合楼工程合同及附件。
3、国家和行业及某市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。
4、我公司有关工程施工的规定与标准等。
第二章工程概况
1、项目名称: 某市稠城振方工艺品厂厂房、综合楼。
2、建设单位: 某市稠城振方工艺品厂。
3、设计单位: 某华阳建筑设计有限公司。
4、工程地点: 义东工业园区内。
5、项目特征: 本项目厂房建筑面积6390平方米,综合楼3870平方米,层数四层, 、,全框架现浇结构,桩基是机械冲抓锥成孔灌注桩。
7、本工程投资基本落实,施工图纸准备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条件。
第三章施工总规划
第一节本工程项目施工目标
工期: 180日历天。
质量: 合格。
安全: 确保无重大伤亡事故发生。
文明施工: 创某市标化工地。
第二节项目组织体系
施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点,结合我公司已在类似项目如某市鹏城花园1#楼、某市体育会展中心、福田市场D标段、某市实验小学餐厅、城北中学北大门等的实际情况,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,具体如下图:
项目经理
技术负责人
项目后勤部
材料设备部
项目财务部
资料管理部
项目质安部
项目技术部
项目土建及安装各专业队
为了充分体现项目管理的优势,有利于资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,提高工效,项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。
第三节项目班子及施工队的确定
我公司领导对本工程给予了高度的重视,决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子,该班子主要成员及领导下的施工队伍,近年来先后某市王斌装饰材料有限公司宿舍楼、廿三里张思制线厂一期工程等项目的建设。
为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调,项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报,以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。
第四节施工顺序
本工程的工期较紧,要投入足够的人力、物力、财力,以确保工程目标的实现。
1、为了合理安排好本工程的劳动力和施工材料,实行二个施工流水段。宿舍楼一个施工流水段,厂房为一个施工流水段。
2、一般施工顺序如下
挖土
基础工程
主体工程
砖
砌
体
内外墙粉刷
楼地面工程
水电卫设备安装
外墙外砖、涂料、防滑地砖
设备调试、自检
竣工
第五节总体施工方案
为了加快施工进度,挖孔桩采用机械成孔,基槽土方采用人工开挖,主体结构混凝土采用一个搅拌站。垂直运输主要采用一台塔吊和和二台井架,为了保证混凝土的质量,主体模板主要采用胶合板,根据本工程地理位置特点,因总高在
30m米以下,外脚手均采用整体落地式全封闭脚手架。
第六节施工阶段的划分及节点控制计划
根据本工程的特点,将其划分为三个主要施工阶段,即:基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。
一、基础施工阶段
该阶段施工是本工程的重点,它包括:测量定位、桩基施工、基础结构、土方回填等工作。
1、桩基施工由专业施工单位施工。质量达到优良,工期控制在20天以内。
2、桩基施工结束后,施工基础。质量达到优良,工期控制在15天以内。
二、主体结构施工阶段
该阶段是本工程的主要施工阶段,它包括:主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。
1、将主体结构划分为二个均衡的施工段,组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优良,工期控制在70天以内。
2、脚手架采用落地架,随主体上升而逐层向上搭设。
3、主体结构施工到结顶,开始砌筑内隔墙及填充墙。
三、装饰施工阶段
该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点,是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括:屋面防水、
外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期控制在60天以内。
四、清理竣工阶段
该阶段工作量不大,但工作较为繁琐。因此,安排15天用于工程的最后清理及竣工工作。
水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。附属工程施工与主体工程穿插