配血不合的分析.ppt

产品竞争力评价:
外观:
卖点:
其他:
产品卖点评价:( )既通俗上口,又充分展示产品特色,差异明显,卖点盖帽
( )展示产品特色,但差异不明显,无盖帽能力
( )展示产品特色,但语言晦涩,说服力差
( )卖点离题
产品目标市场定位评价: ( )合适( )过高( )过低
原因分析:
产品需求价格预期: 零售价: 供价:
上市三个月内的需求量:
演示方案与上市方案建议(可附文稿):
培训要求:
进一步的建议与要求
注:标为开发部填写,其他为工贸填写。
周订单管理工作流程
文件号:
版本:
生效日期:2000年2月20日
编写人:单梅
流程所有人:王国亮
所属部门:商流采购部
文档管理
合理地管理业务流程的主文档,确保文档版本的及时更新,同时包车备份文档和原文档的一致性。
版本管理
版本修订日期:
生效日期
2000年2月20日
版本
生效日期
变更内容
编制人
1版
2000年2月20日
单梅
文档审批
本版本由以下领导审批:
姓名
职位
签名
日期
周云杰
商流本部长
刘德辉
商流采购部部长
李国建
商流销售事业部长
赵瑞杰
商流工贸中心经理
刘向阳
产品事业部长
文档分发管理
本文档分发至以下人员:
姓名
职位
名称:
周订单管理工作流程
P):
工贸周订单需求跳闸:
中心需求总量< 合理库存量-订单在途-库存总量+预计1周销量
型号需求< 型号库存上限-订单在途-型号库存+预计1周销量
型号周需求计划< 月订单40%;
采购部对周订单执行情况跳闸:
工贸中心应到货而未到货的明细
采购部对周订单确认情况跳闸:
应确认但未确认的需求、确认但无需求的订单
采购部对周生产执行情况跳闸:
产品事业部应生产但未生产或无计划但生产的明细
采购部对日发货情况跳闸:
物流应发运但未发运
需求的预测模型、订单的分解模型
流程定义:
:
本流程描述海尔集团商流各中心的周需求计划,通过事业部、产品部等的层层确认,最终转化为周需求日发货计划的流程,并在数据运转中,由商流采购部对中心的需求满足、生产计划的完成情况、日发货计划编制的及时率进行考核跳闸。
:
将中心的周需求要货转化为订单管理,并对订单的运转进行监控。
:
本流程适用于商流本部采购部、销售事业部、工贸中心、产品事业部。
:
商流本部采购部、企划部;销售事业部综合部;工贸中心综合部、仓库、客户;产品事业部企划处、产品业务。
:
客户需求信息、工贸需求信息、生产入库量。
3..6信息产出:
工贸中心周订单及汇总数据、中心订单满足情况、周需求日到货计划、日发货计划。
:
(参见附图)

(参见附图)
权限设置
职位
权限
商流本部长
查看
商流采购部长
查看
产品事业部仓库
输入入库数量
产品事业部产品业务
确认需求、编制周需求日到货计划、编制日发货计划。
销售事业部综合部
确认需求计划
工贸中心综合部
确认、输入需求计划
工贸中心客户
输入需求计划
附图:
流程图图形定义:
图形
定义
图形
定义
start
a
?
end
T
开始
单据
处理
报表
连接
人工输入
判断
手工操作
业务流程
跳闸
汇总连接
结束
流程图——周订单工作流程(中心需求部分)
物流
产品企化
产品业务
商流采购部
本部财务
事业部计划
工贸财务
工贸计划
客户
描述
需求计划取消
日发运计划
客户需求信息
需求信息录入
start
月采购订单、前期销售、库存、外部需求、销售指标、在途、商场库存、未执行订单、最大生产能力
周需求计划表
周需求计划汇总表
需求取消
确认需求
N
Y
中心间调拨流程
确认需求
N
产品周订单汇总
各区域、各中心周定单
生产计划
日生产入库量
物流库存
物流发运
流程
物流出库单
报警库存数据
确认
Y
指标完成情况、月采购订单、前期销售、库存、外部需求、销售指标、在途、商场库存、未执行订单、投放区域、最大生产能力
事业部周需求计划表
周需求计划汇总表
同中心沟通
月指标完成情况、月采购订单、生产情况,总部库存、中心库存、销售数据、在途、未执行订单、投放区域、最大生产能力
投放区域、最大生产能力
按事业部分解的周定单
按中心分解的周定单
在途通知单
各产品周需求满足情况
每周一销售客户根据库存、销售趋势提报下周的需求量。