建筑工程公司总经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
利润指标完成率
年度
100分
实际利润与计划利润的比率
40%
完成率≥100% 100分
完成率每降低1%分值减少20分
生产报表
保证公司的有效运转,完成公司制定的利润目标
工程质量合格率
半年
100分
达到集团、行业要求的相应标准
30%
合格率=100% 100分
完成率每下降1%分值减少 20分
工程验收报告
保证工程质量,满足集团的生产需要
事故发生率
半年
100分
达到集团、国家、认证要求的相应标准
20%
无安全事故 100分
安全事故在标准内 50分
安全事故超出标准 0分
本岗位提供报表
生产保障系统有效运行,保证生产的顺利完成
员工考核与激励报告
年度
100分
见附表1
10%
见表一
提供报告
对员工的有效激励与考核
软指标评分表
表一:员工考核与激励情况报告与执行状况(主管副总填写)
请对员工考核与激励情况报告与执行状况综合以下三方面评分
评分项目
分数分布
计算方法
得分
考核与激励计划的完整性、公平性
30
考核与激励计划内容完成的实际情况
50
对未来考核与激励方法的建设性意见
20
总计
100
附表1:考核与激励报告内容
评平分项目
项目内容
年度激励与考核总体计划
考核与激励的目标和方向,考核与激励的幅度与力度,考核的内容和范围,考核的周期、流程与反馈,考核的执行方法与监督手段
激励与考核的执行状况
执行的情况与结果,奖惩的原因与措施,考核结果对员工的工作积极性的影响,考核中出现的问题
对激励与考核的意见与建议
执行目前激励与考核的体会,改进考核与激励的方法和设想,对集团改进激励与考核的建设性意见
注:附表1由建筑工程公司总经理撰写并上报
建筑工程公司总经理考核流程
建筑工程公司总经理
人力资源部
主管副总
信息来源
接受考评反馈
利润指标完成率
事故发生率
整理备案
生产报表
审阅并打分
整理备案
审阅并打分
工程质量合格率
工程验收报告
整理备案
审阅并打分
本岗位提供报表
员工考核与激励报告
整理备案
对报告打分
考核与激励报告
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