高中家长会PPT课件1.ppt

一、绪论
(一)背景
根据中国建筑装饰协会的相关统计数据,目前我国的建筑装饰行业已发展成为一个拥有15万家企业、2000多万从业人员、。
在建筑装饰行业中,“产品”就是项目,装饰项目管理与其他项目管理一样具有唯一性、结果不可逆转性等特点,并且同时投入的人力和材料多,需要很强的综合管理能力。装饰企业在项目招投标阶段需要支付投标保证金,工程前期需要垫付前期材料款,施工过程中需要交纳履约保证金、安全保证金及施工完成后的质量保证金,项目运作需要大量的流动资金。装饰项目所需的人工费、材料费、设备费用等价格都是相当的,提高项目管理质量是增强企业竞争力的必然选择。项目管理这一知识领域是上世纪八十年代从国外引进的。
1、国内装饰工程项目管理背景《大型装饰工程的项目管理研究》武俊峰
我国装饰工程项目管理体制在改革中不断摸索不断完善,经历了三个阶段:
第一阶段:上世纪八十年代推广和试点鲁布革项目管理经验,为我国学习借鉴国际项目管理先进做法的探索研究阶段。
第二阶段:上世纪九十年代后期建设部推出学习优秀项目经理范玉恕先进事迹,为全面推广和深化完善项目管理阶段。
第三阶段:从1998年建设部提出全面运用项目管理方法到2002年,为项目管理理论升华和实践运用规范阶段。
2002年中国建筑业协会组织编写的《建设工程施工项目管理规范》颁布执行。它促进了施工项目管理的科学化、规范化、法制化,标志着我。
目前,面对中国进入WTO后的竞争态势和国际大承包商参与多头竞争的发展趋势,作为装饰工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业,必须着眼于长远发展,坚持以创新为主线,认真研讨当前工程项目管理的发展方向、发展态势和
发展措施,抢占市场竞争的制高点,迎接新的机遇和挑战"我国装饰工程项目管
理实践的基本内容,可以用“三层关系、两制建设、三位一体、综合运行”这四
句话来概括。三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系,解决的是
企业各个层次的相互关系问题,是改革调整企业内部总体运行机制的关键。两制
建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。三位一体指的是“过程精品、标价
分离、CI形象”的一体化管理。综合运行是将上述所有工作整合资源、统一思
路、科学管理、全面推进的过程。
2、国外装饰工程项目管理背景
国外装饰工程项目管理的运作模式经过五十多年的发展,已经形成了非常完善的资源配置体系。发达国家更加讲求资源,尤其是劳动力资源的优化配置,一切工作都以经济效益为中心。国外装饰工程项目管理中两层分离的运作模式是:工程公司得到了合约承包一个项目时,他们会依据项目规模按照矩阵形式组建一个项目经理负责制的“项目经理部”(PROJECT MANAGEMENT TEAM),简称PMT,作为经营管理工程项目的实体,再组织协调可自由流动的劳务集体来完成项目。国外装饰工程项目管理经过较长的发展过程才演变成今天的模式,它对我国的建筑施工企业有一定的借鉴意义。随着我国建筑业市场化程度的不断加深,我国的建筑市场会不断完善,装饰企业在项目管理中的“两层分离”会找到一个适合我国国情,更加完善的模式。
(二)本文研究的内容和思路
本文以万象公司工程项目管理实例为研究对象,以现有的项目管理理论为基础,找出万象公司项目管理的各个环节中影响项目质量、项目进度和造成项目施工成本增加的问题,并针对这些问题提出改进措施,使万象公司项目管理成熟度提升一个等级。基于上述思路,本文试探讨如下主题:
1、万象公司以往的项目管理在进度、质量、资金等方面存在问题。
2、结合项目管理成熟度理论,深入分析原因。
3、运用理论知识,结合万象公司项目管理实际,提出有针对性的解决措施。
(三)本文应用的主要工具和方法
1、工具
(1)因果分析图
因果分析图又叫特性要因图。按其形状,又被称为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具。本文运用该方法找出万象公司装饰项目质量不能达到合同要求的具体原因。
(2)赢得值法
赢得值法(Earned value Management,EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。本文用该方法,对万象公司具体项目实施过程中计划费用与实际的比较,找出影响项目进度的原因。
2、方法
(1)文献综述法
根据所选定的课题,进行相关文献的收集、整理、分析、提炼,从中发现这些资料文献中规律性的、本质性内涵或形成新观点和认识的研究方法。
(2)访谈法
与万象公司的项目经理、设计师、工人、财务人员进