商业地产职业经理人商业地产培训.doc

商业地产融资模式及招商营销实操
-----商业地产职业经理人认证培训
时间:2012年3月16日至17日
地点:北京大学
授课形式:集中面授专业研讨
颁发证书:参加《商业地产职业经理人证书》系列课程,提交论文并合格者,颁发中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会《商业地产职业经理人证书》
课程收获
→学习商业地产融资模式,探讨多渠道融资、规避资金风险;
→学习商业地产的定位策划、营销及招商推广要点,掌握商业项目开发成功的核心秘笈
→学习商业地产的项目管理,提升全面操盘能力,避免商业地产开发和运营的错误、陷阱;
→欢迎学员带上项目方案讨论,导师极具实战经验和个案诊断能力,现场破解商业融资、规划、招商、营销等策略难题。
→取得商业地产职业经理人认证证书。
参会对象

商业地产投资商、商业地产开发商、商业地产(酒店、写字楼、购物中心等业态)经营管理公司的企业董事长、总经理、项目总经理、策划总监、招商总监、营销总监、设计总监、商业地产咨询顾问公司、投资银行资产管理部、不动资产
管理公司、房地产投资基金、房地产信托公司、国际性资产管理顾问公司、国际性房地产顾问行等企业中的高层管理人员,及政府机构中涉及资产管理部门及相关人员
课程大纲
第一天
师资:许均华中诚信托金融机构首席经济学家副总裁
商业地产金融实践与创新(2012年3月16日全天)
一、我国商业地产的发展现状及特点
二、我国商业地产开发融资需求背景
三、商业地产开发融资的概念及特点
四、可供借鉴的美国商业地产融资方式
五、我国商业地产融资的方式及发展趋势
六、商业地产信托与金融工具创新
七、新金融环境下房地产银企关系管理
八、商业地产融资创新案例解析(万达越秀汇贤)
第二天
师资:张志东中粮集团大悦城副总经理
第一模块:商业地产解码(2012年3月17日上午)
商业地产开发的五个利润密码
利润密码一:开发商具有良好心态
利润密码二:多元化的融资渠道
利润密码三:利用更有操作经验的外脑
利润密码四:整合多元利益团体
利润密码五:明确项目的开发主题定位
第二模块:商业地产核心价值(2012年3月17日上午)
一、商业地产开发需要解决的问题
二、把握商业地产和住宅开发的八个区别
三、做一份时效商业地产调研的六个要点
四、寻找商业地产稀缺性业态并达到效益与风险的平衡
五、选择项目开发流程的两个设计步骤
六、协调商品组合功能定位与消费者关系的四个策略
七、实现人性化规划设计的八个方面
第三模块:商业地产定位、招商与运营(2012年3月17日下午)
一、社区商业与步行街
1、社区商业的成功定位与招商
2、社区商业的营销与品牌管理
3、商业步行街的成功招商与运营
4、商业步行街的营销与高效推广
5、案例解析:蓝色港湾
二、购物中心——招商与运营管理
1、中国特色购物中心的特点及管理
2、购物中心的成功定位
3、成功招商的保障性组织形式
4、购物中心管理运营基本思路
5、案例解析:中粮大悦城万达广场华润万象城
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