通用电气(GE) General Electric 国际工商管理学院 GEGE的二十年与的二十年与 杰克杰克..韦尔奇的领导艺术韦尔奇的领导艺术 范黎波教授 对外经济贸易大学国际商学院 《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日 通用电气(GE) General Electric 国际工商管理学院 目录 案例背景介绍 什么是有效的领导力刘春
《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日 通用电气(GE) General Electric 国际工商管理学院 JONES对GE的第一次彻底的结构性重组 电力 系统 GE 技术 产品…… 《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日 通用电气(GE) General Electric 国际工商管理学院 1981年,JONES退休时,华尔街日报评价 JONES的管理艺术为“管理的传奇”。 1981年4月1日愚人节, 成为GE的CEO。 《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日 通用电气(GE) General Electric 国际工商管理学院 第一名•在1981年---1990年的十年里, GE通过卖掉200多家事业部 门,回收了亿资金,这是 第二名 110 1980年销售额的25%。 其他•同时,公司投资210亿美圆在 270多个项目上。如:西屋电器、 员工再保险、RCA、汤姆逊。 其他 《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日 通用电气(GE) General Electric 国际工商管理学院 第一名 事业部的 1983年,升华为核心地位 第二名“三环”概念。 高技术服务 其他 其他 《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日 通用电气(GE) General Electric 国际工商管理学院 在生产和质量上享 受优先权。 事业部的 核心地位 高技术服务 增加杰出人才要求通过研发上的投 资保持住领导地位。 《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日 通用电气(GE) General Electric 国际工商管理学院 价值链理论 市场售后 信息采集研究开发生产市场开发 营销服务 成本优势学习和网络利益 《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日 通用电气(GE) General Electric 国际工商管理学院 企业价值链上的战略转型 研究和开发生产制造市场服务 市场服务 研究和开发生产制造 《国际企业管理》案例分析演示 2004年12月22日
