行政 人力资源部管理主要工作内容.doc

行政人力资源部管理主要工作内容
行政管理主要工作内容
1、会议、活动组织:
负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理:
负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。
3、环境卫生:
负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫:
负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐:
负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检:
负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理:
负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。
8、事务工作:
负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务。
人力资源部门工作内容职责
1、核心职能:
作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
2、工作职责:
制度建设与管理
A、制订公司中长期人才战略规划;
B、制订公司人事管理制度,公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
C、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
D、定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
E、指导、协助员工做好职业生涯规划。
3、机构管理
A、配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;
B、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;
C、制订公司机构、部门和人员岗位职责;
D、公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;
E、监督、检查与指导分支机构人事部工作。
4、人事管理
A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理;
B、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
C、公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;