阿里巴巴并购雅虎中国.ppt

企业并购案例分析
——阿里巴巴并购雅虎中国
组员: 李千里蔡马力王明远汤萌潮
交易概述
2005年8月11日,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司在北京宣布,全面收购雅虎中国全部资产。
雅虎将拥有阿里巴巴40%的股份和35%的投票权,并购后的雅虎中国将全部交由阿里巴巴经营和管理。
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目录
1、双方介绍
2、背景以及动机
3、过程及结果
4、启示
并购双方介绍
阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的四大互联网商务流派代表之一。
并购双方介绍
雅虎中国是一家全球性的互联网通讯、商务及媒体公司
并购背景及动机
阿里巴巴:
阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大,在业务上与雅虎有大冲突,同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处,因此进行内部处理也就显得合情合理了。
雅虎:
雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期,在本地化的道路上步履艰难,因
此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑,自然希望能够将其优化整
合。从雅虎的角度出发,把自己处理不了的中国业务盘出去,正好有利于集中精力
在其他市场竞争。
具体而言,收购雅虎中国的动因有两方面:

一构建一个综合性的网络寡头,使其在国内网络
市场上处于领先地位。

二是以综合性的互联网集团形态出现,走一条有核
心技术的另类寡头之路。
并购背景及动机
企业并购形式可以有三种划分标准
首先,按照并购动机,可分为善意并购和恶意并购
第二,按照支付方式,可分为现金收购、换股方式收购
和综合证券收购
第三,按照并购双方的行业关系,可分为横向并购、纵向并购和
混合并购
按照并购动机分: 和恶意并购
善意并购
按支付方式:现金收购、换股方式收购和。
40%的股份
35%的投票权
董事会的一席之地
全线业务
无限期使用雅虎品牌
10亿美元注资
综合证券收购