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有关联想集团中长期发展战略规划
目录

1)公司概况
2)核心竞争力
3) 公司使命









人力资源分析
企业文化分析
企业核心能力分析

SWOT分析
战略备选方案
建议的战略方案

战略总结
战略实施调整计划
应急计划
摘要、关键词
本篇论文着重探索研究联想公司的公司使命和面临的主要经营问题,特别是对联想公司集中化和国际化战略进行了研究。本次研究采取了理论与实证相结合的研究方法,特别是采集了公司近几年来相关的市场信息、经营信息等,作了相关的分析,得出了相应的战略规划。
公司背景研究。我们对联想公司当前面临的外部条件,从宏观环境、市场状况、国际环境、行业特征等方面进行了研究;对联想公司的内部因素,从经营能力、生产能力、研发能力、财务能力等多个方面进行了分析;进而从总体上把握了联想公司在国内国际IT市场中的地位和优劣势,为联想公司战略的制定找准了明确的定位。
战略制定工作。在基础性工作的相关信息支持下,我们提出,在今后的四年内,联想应以集中化和国际化为战略核心,专注于个人电脑业,加强市场营销能力建设,暂缓盈利能力不强、市场尚不规范的的网站和信息管理咨询业,利用已有的销售渠道继续深挖个人电脑终端市场。采用市场渗透、产品开发等策略继续领先中国市场,同时进一步拓展国际市场,初步进入国际高端市场并抢占低端用户市场。
我们认为,报告中的战略措施将有效地帮助联想公司扩大市场份额,特别是能帮助联想公司加强在国内PC市场的领导地位,并为其国际化战略赢得主动。联想公司集中化战略的成功,将有效夯实联想公司的市场基础,提升联想公司在国际市场开发中的经验,帮助公司在未来的国际竞争中奠定牢固的根基。
报告正文
1背景
公司概况:
联想集团锐意打造卓越个人电脑,拥有以创新、高效及客户满意度为导向的业务模式,并积极进军新兴市场。集团由联想及原IBM个人电脑事业部所组成,从事开发、制造及在世界各地销售可靠、高质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。作为全球第四大个人电脑厂商,%,是全球前五大电脑厂商中增长最快的一家。在中国个人电脑市场稳占领导地位,%历史新高,在全球商用笔记本市场名列第二,在全球一体台式机市场名列第二。
联想目前在全球超过60个国家经营业务,为逾160个国家的客户提供个人电脑。自1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,现占中国个人电脑市场超过三成份额。
2011年1月,联想宣布与NEC公司成立合资公司,共同组建日本最大的个人电脑集团。联想将在全球前三大个人电脑市场中的两个居于领先地位。一流的世界级研发团队分驻于日本大和研究所、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利。在中国的北京、上海、惠阳及深圳、印度的庞帝其利(Pondicherry)、墨西哥的蒙特雷(Monterrey)及美国的格林斯博罗(Greensboro)设有个人电脑制造和物流基地,并于全球采用合同制造及OEM。集团2009/10财年全年总销售额达166亿美元,全球员工约26,000名。
2) 关于联想的核心竞争力:
领先的创新实力
●联想拥有着创新的基因,积极在新的市场机遇中发挥优势。联想的旗舰产品ThinkPad笔记本电脑在业界赢得2,000多个奖项,集团在全球拥有逾5,500项专利。此外,联想在2010年商业周刊的调查报告中,获选为全球三十大最创新的企业。
有效的业务战略
●凭借正确的战略和有效的执行,集团保持强劲的增长势头。联想的“双拳战略”(“Protect and Attack”)进一步巩固中国业务和全球企业客户业务,同时积极拓展高速增长的新兴市场和全球交易型业务市场,特别是消费用户与中小企市场。
企业文化
●联想之道—说到做到,尽心尽力。联想文化扎根在联想员工心中,支持联想全球战略的实施,并为联想的持续发展提供动力。
当然,在目前它的发展过程中,经历了诸多战略决策的变更。面临公司业绩离原先规划目标存在的差距、国际竞争加剧的双重压力,联想急于找寻新的发展思路,以扩大自身的业务领先程度和更大的市场份额。
公司使命
在过去的十几年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、