生产车间管理实务.ppt

2007年5月1日 9:00—17:00
上海企达企业管理咨询有限公司
SHANGHAI QIDA MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.
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Workshop management
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生产车间管理实务
注意事项
1 、请将随身携带的手机设置于静音状态
2 、请勿在课堂内吸烟
3 、中午12:05拍摄合影
4 、培训结束后,一周内将试卷完成并按照笔记本封底地址快递到-----企达培训部
5 、证书收到后请及时点击企达咨询网站书编码
制造型企业生产车间管理实务
第一部分:现场管理实务篇
第二部分:车间日常管理篇
第三部分:车间材料成本篇
第四部分:车间人员管理篇
第五部分:车间品质控制篇
生产车间管理实务
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第一部分:现场管理实务篇
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生产车间管理实务
1%的细节失误=100%的失败
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—卓越源于细节—
车间现场是车间管理工作当中的最重要和最基础的管理,只有管好了现场,产品的质量才会稳定,成本和效率才会有保障,从某种意义上讲,现场的好坏反映了企业管理水平的高低。关注现场,就是关注细节,精美源于细节,细节造就成功。
生产车间管理实务
把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。
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不要总是抱怨机会没有垂青于你,只有注意工作中的细微之处,你就会发现机遇无处不在。
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生产车间管理实务
一、现场管理的含义,现场管理的对象和范围
目标

现
场
管
理
目的
企业经营目标
一线干部
计划、组织、协调、控制和激励
科学管理制度、标准和方法
人、机、料、法、环、能、信
优质、高效、低耗、均衡、安全
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生产车间管理实务
二、现场管理优化的标志
1、均衡生产,调度有序;
2、产品质量,控制有力;
3、定员定额,先进合理;
4、物流有序,原辅材料,供应及时;
5、安全第一,消除隐患
6、纪律严明,考核严格;
7、设备完好,运转正常;
8、堆放整齐,文明生产;
9、信息畅通,原始记录,齐准快明;
10、士气高涨,协调一致;
海尔现场管理概括为四个字: 严、细、实、恒
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