工期保证措施.doc

工期保证措施
第一节、施工进度计划控制流程图
第二节、管理保证措施
一、组织保证
(1)实行项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
(2)计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师,专职负责工程进度计划的编排与检查。
(3)总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点,逐月检查落实、实施奖惩,以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
(4)加强与业主、监理、顾问公司的合作与协调,对施工过程中出现的问题及时达成共识,积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作,为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
二、管理保证
(1)推行目标管理
根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标,总承包商编制总进度计划,并在此基础上进一步细化,将总计划目标分解为分阶段目标,分层次、分项目编制计划。与指定分包商签订责任目标,指定分包商对责任目标编制实施计划,分解到队、班、组和作业面。
(2)建立例会制度
每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会,在例会上检查各分包的工程实际进度,并与计划进度比较,找出进度偏差并分析偏差的原因,研究解决措施,每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的重大问题。
(3)建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会,通过现场协调会的形式,和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题,加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度计划有效实施。
(4)后勤保障
1)周边关系协调的保证
我项目将配备专职书记,全面负责处理与周边街道、居委会、城管、卫生、环保、交通、公安等部门的关系,定期请相关人员对现场施工人员进行教育,保证正常施工不受影响。
第三节、资源保证措施
加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场,保证各种生产资源的及时、足量的供给。
一、劳动力保证
在前期阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择,通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核,在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一定资质的成建制队伍作为劳务分包,工程中标后即签订合同,做好施工前的准备工作,确保劳动力准时进场。
二、机械保证
(1)提前落实大型设备
我公司在天津已有多家长期合作的机械租赁公司。在前期阶段我公司已同机械租赁公司签订租赁意向书,工程中标后即签订租赁合同。
(2)指定大型机械设备的进出场计划,工程部按详细施工计划组织机械设备进出场。
三、物资保证
(1)我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。本工程实体用材料(钢筋、防水材料等)及非实体用材料(多层板、钢管等)使用量较大,我公司将充分利用此资源优势,确保短时间内工程所需物资及时进场。
为确保工程进度,我公司已于投标阶段同相关厂家进行联系,做好了采购准备。工程中