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2011年品质工作总结
尊敬的陈总、张总、各级领导
根据公司管理精神及对工作总结的要求,现在我对2011年度(2011年7月—2011年12月)公司品质情况及个人工作情况分别进行总结分析
对品质管理总结分析:分为两个部分对品质管理工作进行分析、总结,品质检验部分和品质管理系统部分。
、制程检验、最终检验、成品检验,以及包括自主检验部分(自检),这样也就构成了品质检验的两大检验形式,自主检验和监督检验。
自主检验不仅是品质检验不断提升的表现,也是品质管理工作不断提升的要求。监督检验不仅是对自主检验的监督和补充,也是品质管理工作推行中的过程要求。所以在品质管理过程中不断投入并强化监督检验。也就成为了品质管理不断完善的必须过程。
监督检验是对自主检验的监督和补充,监督来源于通过监督检验的结果来判定自主检验的程效。补充则是因为自主检验无法满足的一种增加(例如对产品的破坏性实验,而这是自主检验所无法做到的)。所以会说品质不是检验出来的,是生产出来的。而这里面所说的生产不仅仅是要求按照产品工艺进行生产,还包括自主检查、及时纠正的部分。我们抛开设计、工艺的因素,监督检验则是对自主检验成效的判定。自主检验的提升则需要监督检验不断投入和完善,所以只有不断的完善了监督检验的内容才能做到自主检验的提升(品质意识的提升虽然是一种自我品质意识的觉悟,但在这一过程中需要不断监督检验要求反馈、责令改善,才能做到的结果)。
整体的品质检验部分的提升是提供不断投入监督检验的内容来强化自主检验来达到品质的不断提升。主要表现为提供监督检验提供的检验结果作为依据,来要求自主检验(这些检验结果同样是对产品工艺执行、工艺要求、产品设计的评估依据)。品质管理发展必须具备过程当中需要不断独立品质监督检验的内容。这样才能达到不断提升品质意识(自主检验)、生产工艺、产品设计的要求。而生产工艺和产品的设计主要制约与品质管理系统的内容,所以品质单从品质检验的角度来看,就是对品质自主检验的监督。只有这一过程完善形成才能达到品质意识的提升。所以品质检验到品质控制的过程其实是监督检验的不断完善的结果,而品质意识的提升又是品质监督检验不断独立提升所形成的结果。而这样的监督必须是独立的。
品质管理是一种管理成本的投入,而实际上更加像一种投资。投资的收益是显然易见的,但过程好像看似又是漫长的。如何达到预期的效果和哪些本来就应该属于的收益,除了正确的方法之外还需要决心、信心和相应的投入。前期的收益是非常微不足道的,而且还必须投入很大的人力物力,但这都是品质管理过程中必须要忍耐和明白的。因为品质管理的最大收益点是建立在预防型品质的检验的高度上的。这不仅仅是品质检验的的一种高度,同时也是任何管理工作的一种高度,只有未雨绸缪的管理状态才能带来最大的收益。而这个时候我们以为是我们的投入减少了,收益变多了。而事实上是投入变多、全面了。而收益的占比变的更大了。投资亦是如此,投机和侥幸只能带来短期的回报,只有长期不断切实的投入才能得到后续持久的收益,有时这样的投入还会带来意想不到的效果。
:进料检验目前的内容是对产品品质的确认,目前只是对产品基本品质(特性)的确认,也就是品质监督检验。而实际上进料检验也包含自主检验的内容,这一点主要表现为供应商的检验内容。有时我们