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薪酬福利管理制度
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薪酬福利管理制度
1. 总则
目的
为构建符合现代企业运营的薪酬管理体系,充分调动员工工作的主动性和积极性,培养高素质、职业化的员工队伍,促进企业发展,特制订本制度。
原则
本制度体现公平、竞争、激励和合法性。
公司岗位薪资实行保密制度,员工之间不得打听、泄漏、评论各岗位的薪资,如发现有以上现象,则按《奖罚管理制度》规定以违反公司制度为依据进行相应处罚。
政策
采取以月薪制为主,提成、月度奖金及年终奖为辅的多元化工资分配模式,使员工收入与个人岗位、能力、劳动成果以及公司经济效益紧密结合。
特别说明
公司有权根据经营情况、市场行情等因素对薪酬政策进行调整。
2、适用范围
本制度适用于所有正式聘用的员工,临时工及其它非正式聘用的员工不适用本办法。
3、薪酬福利结构
总图
报酬
间接经济报酬
非经济报酬
直接经济报酬
公共福利
职业奖励
其它
工资
提成及年终奖
个人福利
保险金
公费旅游
休假
岗位工资
补贴
详见各部门《提成管理制度》
生日礼金
结婚礼金
丧葬补助
培训
职业发展
参与决策
成就感
授课补贴

工资:
员工每月实发薪资=基本工资+绩效工资-个人所得税-个人应扣保险金±考勤管理规定的应加、扣款±按奖罚管理规定应发的奖励金或应扣的处罚金±其他应扣或应加工资
基本工资:
基本工资是对员工从事岗位的工作内容、劳动强度、复杂度、责任轻重和该岗位为公司创造价值大小等因素所支付的报酬。
实行“一岗数薪”,即相同职位者根据不同任职人员的教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力及特定人力资源的稀缺性等因素确定员工岗位工资(详见《
海盾各体系岗位薪酬标准表》)
年底双薪
农历年底,公司将发给员工一个月的工资额作为奖金,奖金按比例计算,新入员工奖金=工作月份个数/12*月工资,发给当年加入公司并于12月31日前通过试用期的员工。出勤率不良、表现不好或者有违纪行为的员工不能获得此奖金。
发放双薪当日员工必须仍在公司工作;员工在发双薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的,将不得享受年底双薪。
提成:详见各部门《提成管理制度》。
薪资调整
不定期调整
岗位工资根据业界行情、市场供需状况等因素的波动状况进行调整。
总经理根据员工的工作表现不定期调整。
定期调整
每隔一年根据公司的经营状况在年初对员工的薪酬进行统一调整。

公司各岗位工资实行月薪制,以本月实际工作天数(不含周末)计算日薪,按员工实际出勤天数计算应得工资,即员工应得工资=(基本工资+绩效工资)/本月实际工作天数(不含周末)×实际出勤天数。
有薪假薪资的确定
婚假、护理假、丧假、年假为有薪假,享有岗位工资;产假享受社保生育保险津贴,由社保统一发放生育保险津贴。
人事异动情况工资的确定
(平调、升迁或降职)
员工因工作调动产生工资变化的,以员工岗位调动当日(详见《岗位异动通知书》调动