贵开路施工组织设计方案.doc

贵开路施工组织设计方案.doc质量目标管理

确保工程质量达到优良。
、试验资料齐全,砼和砂浆试件、台后填土合格率达到100%。
%,优良率达到90%以上。
%,优良率达到90%以上。
,各项工程达到内实外美。
、“三检”制度
(见下页)
:
进行下道工序
返工
不合格
不合格
开工申请单
每道工序完工后
专职质量员检查并填报质量验收申请单
驻地监理检查验收
中间验收合格
过程检查
施工队自检、互检

我方将严格按ISO9002质量保证体系的要求对本工程的质量进行全面控制。

合同文件
设计图纸
技术规范
质量标准
业主、总监办公室颁发的有关质量保证的指令文件

在开工前认真组织全体施工人员学习业主颁发的《技术规范》、设计图纸及有关文件,使施工人员熟悉施工内容,保证施工质量。建立技术规范交底制度,每个分项工程开工前,由工程师进行技术交底。推行全面质量管理,进行全体人员质量意识教育,提高质量意识,建立质量保证体系,开展质量前期控制,后期检查,健全检测制度,形成检测网络,并由各级主管领导和工程师定期进行检查督促,提高工程质量水平。

严格履行材料进场合格证和现场抽样检验制度,并报监理工程师复查,凡无出厂质量检验单或进场抽样化验不合格的产品,一律不得验收和使用。
主要材料(水泥、钢筋、钢绞线等)必须送试验室对各项指标进行检验,通过监理工程师审核,方可使用。地方材料的主要料场砂石、土类、水等,通过监理工程师同意,可由试验室检验后,并将各项要求上报审定,方可采购,但在材料上路时,应进行抽查。如监理工程师提出异议,按监理和业主方意见办理。

建立、健全质量保证体系。项目经理部设置由专业技术人员组成的质检科,由总工程师领导,直接对项目经理负责;各施工队和生产班组设专职质检员,由质检科领导,质检科和质检员负责日常的质量控制、检测、指导,监督施工人员严格按技术规范、施工图设计、操作规程施工,以确保工程质量。

由总工程师组织各专业工程师,按照施工技术规范和操作规程,完善各工序、各专业质量检测规范和条例,加强对上岗人员专业技能和质量意识的教育、培训,施工人员应积极参加培训,并养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班施工的制度,发现问题及时解决,并逐级报告,实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度,以确保工程质量。

实行岗位责任制和逐级责任制,任务落实到个人,各级均对各自所承担的施工任务的工程质量负责,严格执行上级制度的奖惩制度,对违反操作规程和有关规定,工程质量不符合施工技术规范和施工图设计要求的施工,除坚决返工外,还要追究当事人的责任,给予处罚并限期改正。对严格按照操作规程和有关规定,符合施工技术规范和施工图设计要求,工程质量优良的给予奖励,各质检人员有权保证其贯彻执行,以确保工程质量。

各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作(包括施工人员、机械设备、材料就位),施工中应严格按施工技术规范、施工图设计和有关规定把关。
,用数据指导生产
在工程的施工中,项目经理部将配备足够的试验检测设备和试验人员,加强现场试验工作,施工中随机抽检试验,按规定试验项目和频率要求取足试验数据,用试验和检验数据来指导生产,确保工程质量。

从项目经理部到各施工队及各施工班组,每个施工人员,层层实行责任制,一级包一级,一级保一级,从严格技术把关入手,抓好施工生产全过程的质量管理
“六不施工,三不交接”,“六不施工”是:不进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量和资料未经审批不施工;材料无合格证或检验不合格不施工;隐蔽工程未经检查签证不施工;上道工序未经监理工程师认可或批准下道工序不施工。“三不交接”是:无自检记录不交接;未经监理工程师或质检工程师验收不交接;施工记录不全不交接。
,加强质量监督检查
在项目经理部设置专职质检工程师,施工队有专职质检员,工班有专职或兼职质检员,坚持自检、互检、交接检制度,使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。

工程严格按照标准化作业,做到工序有标准有检查,凡是检查者要有结论(按奖惩条例执行)。各项工程的主要工序,严格按照作业标准进行操作,把新技术、新工艺、新方法运