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GPS 生产方式(基础篇)
通过彻底的排除浪费从而降低成本的推进方略
株式会社 MIC生产性研究所
目录
所谓的GPS
GPS目的
导入时的重要事项
制造基本理念
改善活动展开时的心理准备
成本构成
GPS的基本:5S
对付浪费的考虑方法
GPS生产方式的2根柱子及一人工的追求
*平准化生产
*Just in Time
(1)后工程提货(前工程)后补充生产
(2)工程的流水化
(3)必要数量决定TACT
(4)小批量生产(缩短段取作业时间)
*自动化
﹡把品质制造在工程内(不良品不流入后工程)
﹡追求更加有效率的工作
* 1人工的追求
﹡省人
﹡少人化
﹡进度显示装置
﹡ AB调控
标准作业
品质
安全环境上的维持
最后
一、所谓GPS:TPS+“人财”育成
Just In Time
*把必要的物品,
在必要的时候,
按必要的数量,
制造和搬运,
自动化
*一旦发生异常,机械会判断并停止
*一旦发生异常,作业员停止生产
JIT+自働化
“人材“”人财“
把”人材“培养成能贡献于公司经营的”人财“
1、GPS目的……….盈利
力图为国际社会相调和履行社会的使命
二、GPS的目的
*过上更加文化丰富的生活
*通过公司而达到地域搞活
*稳固从业人员的生活基础
为此,必须提高盈利,让公司生存发展下去
2、不降低成本则没有利益增加
GPS基本的想法
(1)卖价=成本+利润….成本主义行不通×
(2)利润=卖价-成本….这是基本想法√
增加利润方法
1)提高卖价…需要>供给
2)降低成本…需要≦供给
卖价是由买方(顾客)决定
3、背景
销售竞争激化
从白热化竞争中胜出
生存发展战略是必需的
无资源国家
加工技术的开发
高品质低成本
新制造技术的确立
日本的宿命
世界市场
资源输入
产品输出
三、导入时的重要事项
1、高层的职责
GPS不与经营系统相结合,则毫无意义
高层自身首先要理解这一点,极其重要的
成功乃是由高层的坚强意志决定
*设定目标
早期决断早期实行
*高层自身参与跟踪调研
适时判断,根据变化而迅速对应
高层
(1)以身作则的精神
(2)现地、现物、现认的精神
(3)由全员参与而集思广益
(4)”人财“育成
2、导入要点
GPS不仅限于现场,而是企业全体都必须参加
营业●设计●生产技术
人事●购买●生产管理
企划●财务●品质保证
制造等全体相互协力推进
3、组织与职责(间接部门:支援)