管理学-第1讲管理学基础_(中山大学).ppt

第1讲管理学基础
邵冲
中山大学管理学院
版本:2005
1
管理学
学习内容




版本:2005
2
管理学

个人活动
文学创作,摄影,美术创作
组织活动
商业活动,军事活动,宗教活动,政治活动,
现代社会是有组织的社会
解决靠个人的力量无法克服的困难
协同作用
马克思
系统理论
组织是人类集体协作的产物。
组织的低效率使许多人产生错误认识,以为可以不需要组织。
人类社会面临的问题不是需不需要组织,而是如何有效地管理组织。
版本:2005
3
管理学

预期效果
为了获得预期效果
而进行的各种活动
对各种活动进行
协调和指挥
协作过程三要素
版本:2005
4
管理学

自然属性
社会属性
管理是协作劳动的产物,是有效组织共同劳动所必需的,具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性。
管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
管理的属性
版本:2005
5
管理学

两个轮子论
技术和管理是一辆马车的两个轮子。(日本)
四大支柱论
科学、技术、教育和管理是支撑现代社会的四大支柱。(英国)
管理落后论
发展重国家落后的原因不是因为经济落后,而是因为管理落后(彼得·德鲁克)
管理差距论
技术上的差距源自营销上的差距;营销上的差距源自管理上的差距。(法国)
管理决定经济发展论
管理才能的运用密度;管理权威的发挥程度;管理人员的社会地位。(哈比生和麦尔斯)
管理与社会制度
社会主义要最终战胜资本主义,必须创造出比资本主义更高的劳动生产率;(列宁)而要创造出更高的劳动生产率,就要掌握比资本主义更先进的科学技术,更科学的管理。
管理在社会经济发展中的作用
版本:2005
6
管理学
高层管理者
中层管理者
基层管理者(主管)
管理者:对实现组织的预期目标和其他人的工作负有责任的人员。日常生活中称为头、上级、领导、上司、老板、一把手等。
权力责任
大
小
人数
少
多
决策
实施
监督
CEO,总裁,总经理,总监
经理,部长,厂长,主任
工段长,班组长,领班
总经理
项目经理
财务经理
一般管理者
职能管理者
广通
范围才能
窄专

版本:2005
7
管理学
协调
(coordination)
控制工作
controlling
领导工作
leading
anizing
计划工作
planning
计划工作
确定目标及选择实现目标的计划的决策过程。
组织工作
建立组织结构,明确组织关系,为组织配备人员的过程。
领导工作
引导和促使组织成员履行职务的过程。
控制工作
使实际行动与计划保持一致并按计划实现目标的过程。
组织目标
人力资源
物力资源
财力资源
信息资源

管理过程
版本:2005
8
管理学
计划
组织
领导
控制
高层管理者
28
36
22
14
中层管理者
18
33
36
13
基层管理者
15
24
51
10
不同层次的管理者用于每项管理职能的时间分布(%)

版本:2005
9
管理学
文件处理
电话沟通
有计划会晤
巡视
无计划会晤
文件处理
阅读、批阅、起草文件
电话沟通
直接口头沟通(了解情况、听取汇报、请示工作)
巡视
视察、考察、调查、调研、亲临一线
无计划会晤
碰头会、临时会议、碰面会、简短交谈
有计划会晤
定期会议、正式会议、例会

版本:2005
10
管理学