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闲可钓鱼与无暇吃鱼
制作人:朱倩倩
案例概况一
,在日常工作中,上级不可越级指挥,但可越级调查;下级不可越级请示,但可越级投诉。明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。此外,专设3个“厂长信箱”,随时了解职工的意见和建议。,除了紧急的安全质量问题外,不发表任何意见。 :“一个厂长不时时想到为工人服务,就没有资格当厂长。”王本人每周仅召集2次会:厂长办公会和总调度会。
,出差在外也不作“遥控”。他用30%的精力用来处理眼前的事,70%的精力用来处理长远的事。
案例概况二
二、“无暇吃鱼”的步鑫生 ,步鑫生可谓“殚精竭虑”、“废寝忘食”。他性喜吃鱼。却因鱼刺多而无暇吃鱼。每天工作十五六个小时从不午睡,每次出差都是利用旅途小憩,到达目的地立即投入工作。
2. 他主持制订的本厂劳动管理制度规定:不准迟到早退,违者重罚。有位副厂长从外地出差回来,第二天上班迟到三分钟,也被按规定扣发工资。步生鑫曾迅速的做出一项重大的决策,副厂长小沈闻讯提出异议:“不能这样匆忙决定,得搞出一个可行性研究方案。”然而,这一意见被步厂长一句:“你懂什么,老三老四”否定了。最后这一方案导致公司的资金一度周转不灵。
:“我是全心全意扑到事业上的。”副厂长直言:“到现在为止,我敢说步鑫生仍是厂里热情最高的人”
案例简析
王业震
每周仅召集2次会,
除了紧急的安全和
质量问题外,不发表任何意见。
步鑫生
每天工作十五六个小时
,从不午睡。殚精竭
虑、废寝忘食,为厂
里大小事情操心。
王业震
事必躬亲是小生产的
领导方式,在现代化生产
中要大力求避免。
将在外,君命有所不受。
步鑫生
凡事尽可能的亲力亲为,
权力不肯下放,
以一己规划为主。
王业震
仅仅一年光景,新班子
初试锋芒即见成效,并
被评为该年度全国10家
企业管理先进单位之一。
步鑫生
备尝创业的艰辛,终
因企业濒临于破产窘
境而被免去厂长之职
工作态度
管理态度
影响效果
??
??
,为什么王、步两人忙、闲如此悬殊?试从领导方式和管理措施上分析原因。
,从早到晚忙意味着什么?试述其得与失。
?
思考题
原因分析
忙闲悬殊
管理者的时间
被无效利用
“从早忙到晚”
意味着什么?
原因
原因
失
得
从领导方式和管理措施分析原因
分析
方向
管理方法
管理幅度
管理导向
组织架构
沟通方向
步鑫生
分权式
分层式授权
顾客为主
弹性层次的结构
双向沟通
王业镇
集权式
高度集权
一己规划为主
从上至下单一的层次结构
单向沟通
得
贴近员工
全面了解
员工的实际
情况为公司选
取有用的人才。
管理者在员工心里
更具亲和力一定程度
上提升企业向心力
实践出真知
从亲身实践中把握厂里
的管理现状,制定
出切实符合企业
发展要求的决
策,有利于
企业更好
地发展
榜样力量
管理者发挥
模范带头作用,
以身作则更有号
召力,提高员工
的热情,调动员工
的工作积极性
失
大业不拘小节。人
的精力有限,阻碍
领导者对长期战略
性的思考和规划
更抽不出时间
总结企业经营
的得失
大小事务都揽
到自己身上,
其他管理者得不
到施展才能的机会,
工作积极性低,不
利于企业长期
发展。
事必躬亲,分
不清哪些事该
自己做,哪些事
该下属做,白白
浪费了宝贵的
时间和精力
管理者的时间被无效利用的原因
,对职务的分工不明确,领导者对自己的角色定位不清。
,没有计划安排。
,管理者管理不当。
。
,不倾听下属的意见。
。