第12章工程项目风险管理.ppt

第十二章工程项目风险管理
大纲要求
(一)工程项目风险与风险管理。
(二)建立工程项目风险管理体系。
(三)工程项目风险识别。
(四)工程项目定性风险分析。
(五)工程项目定量风险分析。
(六)制定工程项目风险应对计划。
(七)工程项目风险监测与控制。
[考点精讲]
第一节工程项目风险与风险管理
1、注意:工程项目风险包括决策风险和实施过程风险两个方面。项目决策风险主要由项目业主承担,业主十分重视依靠工程咨询单位开展决策风险分析和控制。
2、工程项目风险因素的分类
[点评]记住考试用考试用书上的分类图12-1,区别技术性风险和非技术风险。可以主要通过记忆技术性风险来区分
3、工程项目风险事件
[点评]
熟悉并理解考试用考试用书上风险事件示例表,主要是能够区分技术风险因素引起的事件和非技术风险因素引起的事件。
(1)技术因素
(2)非技术因素
4、工程项目风险项目风险管理的目标
[点评] 项目成功、环境、费用、进度、质量、效益
注意:项目风险管理是一种主动控制手段,其最重要的目标是使项目的三大目标:投资/成本、质量、工期能够得以实现。
5、工程项目风险管理的基本任务
[点评]记忆考试用书上的5点基本任务,和“投保范围进行保险管理和落实安全与卫生措施”这一补充任务。并注意:
第二节建立项目风险管理体系
1、制定风险管理计划(风险管理体系)的依据
[点评]记住四个依据:
企业环境因素
上级组织的管理方法和历史经验教训
项目合同和项目范围说明书
项目管理计划
第三节风险识别
1、风险识别的重要性
风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域,分析风险事件发生的可能性和危害程度,这是项目风险管理中最重要的步骤。
2、风险识别的内容:
确定风险的来源
风险产生的条件
描述其风险特征
确定哪些风险会对本项目产生影响。
3、风险识别的基本步骤
(1)在调查研究的基础上排出初步风险名单
(2)对列入清单的风险进行分析评价
(3)在风险分析评价的基础上,对各项风险进行分类排队。
4、风险识别的依据
企业外部有关风险管理的信息资源
组织内部信息资源
项目范围说明书
风险管理体系文件
注意熟悉风险分类方法风险分解结构(RBS)
掌握图12-3
相关的项目管理计划
5、风险识别的基础在于对项目风险的分解。
6、项目风险的分解可以根据工程项目的特点以及风险管理人员的知识按目标维、时间维、结构维、环境维、因素维来进行。
7、风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质