总结-给公司.doc

2012年度个人总结
部门
工程部
姓名
刘同鑫
岗位
土建工程师
直接上级
常亮
入职时间
2012年6月12日
年度工
作
简
述
本年度重点工作+工作特点
本人刘同鑫有幸于2012年6月加入城基地产这个集体中,在这新旧交替之际,我对本年度工作做深刻的总结。应该说2012年对于林溪雅筑项目是开头的一年,也是非常重要的一年。在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,较好地完成了领导安排的各项任务。我负责的林溪雅筑五标段-1共11栋单体别墅项目主体冷封闭工作已经完成,为公司在越冬维护费用上节省了一笔庞大的开销。
别墅项目作为住宅中的精品项目,具有户型多样,立面复杂,造型繁多等特点。对于质量标准要远高于其他类型的项目。并且公司制定的节点工期非常紧张。可以说是工期紧,质量高,任务重。作为林溪雅筑项目土建工程师,在进入项目地伊始,首先明确岗位职责及工作目标,熟悉施工图纸及施工合同。在刘总及常经理的指导下,根据公司的各项节点目标,制定切实可行的施工计划以及各项规章制度,如《工程管理制度》、《项目例会制度》、《安全文明施工检查工作制度》。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感,提高了前瞻性。
要完成公司制定的各项指标,作为一名管理现场的土建工程师,要纵观全局,提高执行力,做好事前控制与过程控制。
1、事前控制
、工期事前控制:工期目标确定后,坚持要求各参与施工单位项目部编制总工期进度计划、月进度计划、周进度计划,合理安排施工工期,报验到监理部、项目部进行审核,经批准后方可施工。
、质量事前控制:施工单位在进场时,按照要求严把施工单位人员资质关,严禁无证上岗。质量目标确定后,要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点,组织专题会议对施工单位现场技术负责人、技术员进行培训,认真掌握要点,熟悉施工图纸,以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上,及时与设计单位沟通协调设计中存在的不足,认真记录整理图纸变更记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病,及时提醒、指导施工单位,使得质量得到有效控制并取得了良好的效果。
2、过程控制
、开工后,根据实际情况,会同施工单位在质量控制、进度控制、安全管理等方面实行并制定了定期工地质量安全文明检查制度,并且对有关需要协调解决的问题作出答复。
、收集了大量施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织施工单位认真学习,掌握知识,以便在施工中进行监督控制。防水材料进场后,由组织施工单位对进场材料进行现场检查并进行取样复检,非甲方指定材料不得施工。施工开始后,要求并监督施工单位加强施工自检及报验管理,确保防水施工的可靠性。达到设计及相关规范、标准要求时,方可进入下道工序施工,经过严格的检查和验收,收到了良好的效果,保证了工程的质量。
、在钢筋工程施工中,我首先从材料的源头抓起,为了确保工程质量,指定施工单位按照公司要求甲指甲限保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后,由施工单位在工程部、监理部见证下现场取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中,加强巡视,对于梁柱核心区箍筋进行旁站,有效防止了钢