某种鸡场各岗位说明书.doc

岗位说明书目录
厂长
鸡场车间主任
环控办主任
化验室主任
生产办
饲料车间主任
饲料供应员
鸡场化验员
饲料化验员
司机
饲料库管
商品蛋库和劳保库管
种蛋库库管
杂品库库管
车间料库库管
饲料车间组长
饲料车间组员
栋长
栋员
勤杂工
维修班人员
门卫
器械管理员
伙食班长
岗位说明书
(一)厂长
基本信息
职位名称:生产厂长
职位编号:XLZQ-1
所属部门:***种禽生产办
编制日期: 2007-2-9
工作关系
外部工作关系
省、市畜牧局
省、市环保局
地方派出所
周边村委会
孵化、销售部门
各疫苗公司
父母代引进公司
总经理
内部工作关系
内部各职能部门
生产办
饲料车间
鸡场生产车间
鸡场化验室
饲料化验室
财务部门
环控办
车间主任
生产办
生产厂长
各栋舍员工
职位目的
提高生产指标,控制生产成本,制定人才运行、激励机制。
主要职责
描述
负责程度
全权、负责承办、报审
绩效重点
职责一:提高指标,控制生产成本,监督、审核、指导各生产主管的工作。
负责公司日常经营管理工作,保证生产工作安全顺利进行;
对生产成本的统计、分析、考核、评价与监控。
负责所辖区域工作的提高与创新;
督导厂内各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高指标、保证质量的前提下不断降低生产成本;
所辖部门做好监督工作,处理公司重大突发事件,向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权。
负责
指导量化,反馈、沟通及时,
工作有序,降低成本,提高指标,与公司的整体目标达成一致。
职责二:制定政策和制度,建设和运行内部各项管理体系,确保生产计划顺利完成。
1、生产中执行全面管理循环体系,即计划、执行、监督与完善;负责组织指标分析,制定可行性计划并确保计划完成;
协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产综合计划,提出季度计划指标目标和中心工作及重大措施方案;
制定本机构计划及工作标准,完善内部管理制度;召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查、总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议;
督促工厂各部门制定周、月、季、年指标计划并确保实施和实现;
加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生;
全权
二、管理规范,保障和激励员工,提高员工工作满意度。
1、分配合理,管理公正、公平、客观,可操作性强;与企业规划协调一致。
制度规范,实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化”。
管理科学、平衡、全面;行政后勤保障完备、丰富。
职责三、负责组织员工的培训工作,为员工的发展提供平台。
组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督、指导、支持下属员工开展工作,监督各项标准、制度的执行和落实;检查、考核下属员工的工作绩效;参与、协助下属员工的职业生涯发展;
实施员工的培训发展及专业技术管理工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;
负责
三、
通过培训提高员工文化素质和工作技能,提高管理能力,加强思想意识;
督导员工士气,促进公司与员工间的关系和睦,达到培训有效;
通过知识管理收集实现企业信息共享和知识积累。
职责四:负责各部门的协调和沟通,确保工作顺利进行。
协调内外部、上下级的关系,协调生产人员的调动和人员的培养;
负责与销售和孵化等相关部门的沟通及协调;
负责内部各部门的工作协调和沟通。
负责
四、沟通顺畅,关系融洽;管理公开、公正、公开,充分调动员工的工作积极性;形成团结高效、业绩优异的工作团队。
五、负责制定自己部门薪酬管理和福利政策,负责厂内各还环节的资金运算。
负责制订生产方面和饲料的阶段性采购方案及预算;
编制薪酬计划,提出薪酬控制方案,申报工资总额和计划;审批部门薪酬发放,签发薪酬报表。包括:考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。
切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件。
全权
五、
通过绩效管理修正员工工作与企业目标之间的偏差;
奖惩严明,充分调动员工的积极性,实现报酬与绩效平衡对等;
福利措施丰富、人性化,可操作性强。
岗位价值与人力成本对等,员工流动率合理。
相关工作:处理好外部工作关系。
承办、报审
其它工作
上级布置的其它临时性工作按时完成。
负责
权限
工作权限:
工作指导、分配、监督、考核权。
劳动合同履行权。
违纪处理权。