新标准英语第九册PPT培训课件.ppt

1.【岗位综述】
:班长
:生产部
:
:
:
:主管
:组长
2.【岗位职责】
:
,高中以上学历,26-35岁,有食品工厂1—2年的管理经验.
,能熟练掌握各式管理方法与技巧,提高生产效率与控制物料损耗。
,责任心强,抗压力强,心态稳定,并有较强的沟通能力;
,精通车间现场管理,能对产品品质关键控制点建立有效的防控体系
,熟练操作和调试设备,能独立处理生产过程中的突发事件。
,具有较强的责任心和沟通能力,熟悉6S管理;
,有月饼生产管理经验者优先;
,有独自负责整个车间或项目者优先考虑;
,数字运算能力较强,能及时对车间物料差异进行分析,并改善;
:
、顺畅运行。
,并提高工作的效率。
,改善员工的心态。
:
:
、生产部制订的规章制度,对生产主管负责,对车间内一切事务全权负责。
,保证车间安全生产。
,并将会议精神积极传达给下级。
,工用具检查,人力合理安排,详细将生产计划、生产量、物料用量、工艺流程、要求、生产进度分解安排到每个班、组,督促组长管理人员跟上生产进度,并随时掌握生产进度,并根据实际情况对下一进段进度做适度调查,生产连贯进行。
、成本管理,及时发现并杜绝各工序生产存在的质量隐患。
,对关键控制点制订合理控制措施。
,对产品品质无事故负责,对员工无违规操作负责。
。
、评估、奖惩、激发其积极性,发掘、培养人才、做到人尽其才。
,培养其主人翁意识,保证车间稳定、团结、有序。
、杜绝浪费,做到物尽其用。
,对财产的保管负责,对机器的正确使用、保养负责。
,改善产品品质方面有积极,提出合理化建议的义务。
。
。

对公司的分派的项目进行前期的准备,从车间人员架构的编制、项目使用工具的申购、车间设备和环境的改造等都要去跟进。
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项目结束后安排人员做好收尾工作,并对整个项目做出一份详细的书面总结。
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底薪+加班工资+津贴+绩效工资+伙食补助+全勤奖+岗位补助
3.【岗位义务与权利】
:
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,提高员工工作的积极性。
、操作流程进行改进。
“6S”管理工作。
:
安排车间人员岗位,对车间的所有物品划分区域摆放。
确定车间人员的操作流程,安排车间计划的生产。
对下级组长进行岗位绩效考核。
同工程部、技术部、计统部、仓库等其它部门沟通,获得支持。
4.【岗位考核】
由直属上级领导根据当月表现,按照《班长绩效考核表》进行考核打分。
5.【岗位待遇】
+加班工资+绩效工资+津贴+岗位补助+全勤+伙食补助
保险补贴:按深圳市标准。
6.【培训与教育】
公司不定期安排参加车间管理知识的培训。
7.【设备与资料配备】
-上岗配置:
●签字笔一支;
●普通笔记本一本;
●文件夹一个;
●公司规章制度培训资料一本;
表格和资料:公司规章制度册一本。
开通公司内部邮箱。
下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!
九歌·湘君 屈原  朗诵:路英
君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。 
美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。 
令沅湘兮无波,使江水兮安流。 
望夫君兮未来,吹参差兮谁思。 
驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。