企业文化.ppt

谭忠富
博士后,教授,博士生导师.
中国企业文化促进会顾问
国家经贸委培训司专家组成员
广东火电建设总公司顾问
云南电力公司顾问
Tel:010-82905956(H) 80798464(o) **********
Email:tanzhongfu@
1994年大连理工大学获得博士学位
1996年哈尔滨工业大学完成博士后研究工作
主持承担了八项部级、国家级科研项目。
承担多家企业咨询项目。
主讲人简介
企业文化讲座

谭忠富
(华北电力大学,北京)
老子:
上士闻道,勤而行之;
中士闻道,若存若亡;
下士闻道,大笑之,不笑不足以为道。
庄子:

大惑者,终身不解;
大愚者,终身不灵。
研究失败:
日本科技厅“失败学”研究机构。
纽约“失败产品博物馆”,8万多件。
Lesson:sikao,hafu,daod.
一。企业文化的诞生
及其启示
1。花开在日本
(1)“团结一致的民族挑战精神”
1965年,IBM以转让计算机制造技术为条件
打开了日本市场,很快被三菱、富士赶出。富士抢走IBM香港市场后,
菲律宾、泰国、新加坡市场沦落,
随后美国及欧洲投资办厂。
(2)以人为本:笼络人心。
70年美国德克萨斯州电视机厂面临倒闭。
两度派几十位经济学家、心理学家、文化学家、管理学家前往日本:
美国经济增长速度低于日本:
不在于科技的不发达, 不是物力、财力的匾乏,
而是日本的管理比美国先进。
美国倾向于组织结构、规章制度等,
而忽视了对人的重视,管理僵硬。
(3)企业当成家。
73年威廉·大内: 加利福尼亚大学。
通用汽车“别克”部最终装配厂.
全公司效率和质量最低。
不到两年,全公司第一名。
管理的核心:
使员工自发的关心企业,企业就是家。
(4)制造精神:奋斗精神。

70年代末,美国经济处于停滞状态;
日本占世界陆地面积1/400,%,资源奇缺,经历“二战”。
战后以每年10%的经济增长,人均国民收入1945年20美元,1980年8940美元; 经济增长率是美国的4倍;
81年,美国对日本的贸易逆差180亿美元。
(5) “团队合力”,内部凝聚力!
日本企业优秀的员工与欧美相比,难显优秀,
如果以企业整体相比,日本总是占上风。
日本企业强大竞争力的根源不在于个人能力的卓越, 而在于其能够制造强大的“团队合力”。