《企业管理咨询》实践环节内容安排
我们可以为企业提供以下咨询服务
企业战略规划
企业发展战略规划
企业竞争战略规划(设计成本领先方案、设计差异化方案、设计集聚战略方案)
企业营销战略规划
企业人力资源战略规划
企业研发战略规划
企业财务战略规划
……
2. 企业营销管理方面的问题,如某企业某项目的可行性分析,某产品(或者服务)的营销方案设计,某企业销售方案的规划设计,某企业物流体系规划设计等等
3. 企业生产管理问题,比如某企业某产品生产流程优化设计,某企业某产品生产管理方案设计等
4. 企业财务管理方面的问题,比如某企业成本控制方案研究,某企业融资方案设计,某企业并购方案设计,某企业价值评估,某企业集团财务管理方案设计,某企业内控管理体系设计等
5. 企业人力资源管理方面的问题,比如某企业组织结构优化设计,某企业业务流程方案设计,某企业某类人员的绩效与薪酬体系设计,某企业人力资源培训体系研究,销售人员激励方案设计,某企业研发人员激励机制研究,某企业人力资源管理提升方案研究,某企业人力资源规划研究
6. 为某企业编写《***公司企业文化手册》,《****公司的人力资源管理制度汇编》,《****公司网络营销方案》,《***公司微信营销方案》,等等均可以作为大家的本次《企业管理咨询》课程设计内容;
本次实践环节的工作内容如下:
本次《企业管理咨询》实践环节课程安排以及最后需要提交的作业成果(一份3000字以上的项目建议书,一份为10000字以上的管理咨询报告)
相关样例及具体排版要求
封面及写作要求见附件
作业样本示例见附件
时间安排
布置任务后春节前完成初稿!然后发给:286105396@,文件名为:地区+校名+班级。
由指导老师进行审核,提出修改意见,由学生在一周内完成修改再提交给相应班主任(或者负责人),压缩再发给指导老师。
如此往返,直至老师确认通过。确认通过后,要提交项目建议书和咨询报告的最后版本电子稿和打印稿(必须有封面和目录,必须符合排版要求,并且分别装订成册!)给班主任。
注意事项
,一份是10000字以上的管理咨询报告。上交的作业必须有封面、排版要符合要求,目录两个字居中,目录的标题左对齐、目录与封面分在两页安放;正文需要另起一页,正文标题左对齐,字体和行间距要求等等见样例中的说明;
,但应该是同一家公司!项目建议书是为了获得项目而写给客户公司老板看的,管理咨询报告是为客户公司提供的正式的经营管理建议方案!
!
,超出时间的将不给予成绩评定!
The End!
有问题请举手示意!
三十分钟学会诸葛亮马前神课,小六壬快速卜算吉凶 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
