第四章 风险评价.ppt

第八章风险决策管理
本章重点及难点
掌握风险决策管理方案的概念、特点和原则;
掌握各种风险决策管理技术及其优缺点;
能够运用决策树、损失期望决策法和效用期望值决策法进行决策。
第八章风险决策管理
第一节风险决策管理概述
第二节风险决策管理技术
第一节风险决策管理概述
一、风险决策管理定义和特点
二、风险决策管理的原则
三、风险管理决策时考虑的因素
一、风险管理决策的定义和特点
风险管理决策就是根据风险管理目标,选择经济、合理的风险处理技术和手段,进而确定风险管理的总体方案和行动措施,即从几项备选方案中进行筛选,选择最经济、最合理的风险管理方案。
风险管理决策是风险管理的核心,其效果直接关系到风险管理目标的实现。
在风险识别、衡量和评价的基础上,确定科学、合理的风险处理技术是风险管理决策的核心。
风险管理决策可以是对各种风险管理方法和方案的优化组合和综合运用。
A在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!!
A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
  弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
  佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
风险管理决策的特点:
(1)风险管理决策是以风险识别、风险衡量和风险评价为基础的。
提供充实的信息资料和可靠地决策依据。
(2)风险管理决策是风险管理目标实现的手段。
(3)风险管理决策具有主观性。
风险意味着不确定性,风险管理决策时确定情况下的决策,决策依赖于管理者的认识和判断,受管理者对风险偏好的影响。
(4)风险管理决策同决策的贯彻和执行密切相关。
(5)风险管理决策科学与艺术相结合。
风险管理常常需要借助数理方法获得损失分布,这是决策的客观依据。另一方面,决策者的主观反映直接影响着决策,其素养、经验、态度是决策的主观依据。
二、风险管理决策的原则
1、全面多样性原则
多样的措施,可选方案的全面思考与权衡,寻找最佳风险管理组合方案。
2、可行性原则(可操作性)
方案需要的资金是风险管理单位可以接受的。
使用的技术对风险管理单位是适用的。
方法能够切实执行。
3、成本——收益原则
4、集中与分散相结合原则
宏观(战略上)——集中
微观(操作上)——分散
三、风险管理决策时考虑的因素
目标和可管理性
风险管理策略与企业目标相一致,认清应优先管理的风险。
自身
能力
公司管理风险能力的大小。如:风险管理水平、人力、物力、财力等。
时间
范围
短期风险与长期风险所需风险管理策略不同。
资金
筹措
企业内外部资金筹措能力。