道路园林景观施工组织设计（四）.doc

道路园林景观施工组织设计(四)
第二节本工程质量总目标
本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范,优质、高效、安全、文明完成工程施工任务,本工程质量目标是:确保工程质量合格。本工程分项工程质量目标:工程合格率100%。
第三节企业质量保证体系
质量管理的组织机构(图-1)
创优工程质量保证管理(图-2)
工程质量检验程序
项目部内部的三级检查验收,验收流程(图-3)
向监理工程师提交质量验收,一般程序(图-4)
质量保证体系框图(图-5)
工程质量检验程序图(图-6)
检验质量保证体系图(图-7)
本工程中我公司将实行项目管理,成立专门的项目经理部,下设职能部门,实施对该项目的质量管理,质量管理组织机构见下(图-1)
质量管理的组织机构(图-1)
公司经理
项目经理
项目总工
工程技术部
质量安全部
材料部
过程控制
过程检验控制
进货检验
班组自检
项目部检查验收
原材料
非构件
外构件
试验室
实测实量
竣工资料
外观
最终检验
竣工验收、交付
回访、保修
工程创优管理体系图(图-2)
分项管理点:由各业务部门负责
施工全过程控制由施工技术部门负责
分部工程复核评定由技术主管、质安员、领工员、工班长参加
分项工程检查评定由领工员主持,作业班长、安检员参加
工序质量控制及QC小组活动,由领工员或作业班长主持
创全优目标管理
监、检、测制度分别由监理、副经理、技术主管主持,有关人员参加
自检、互检、交换检由作业班长负责
安全生产制度及安全防护规程手册
质量保证总工程师
目标成本管理:由项目经理主持,施技、物资、机械、定额及财务执行
安全预防措施由施技部门规定,随生产计划下达
检查制度、执行情况
安全生产保证
降低成本保证
工、料、机消耗台帐,由调动、材料、机械提供,由财务汇总
每季度经济分析由项目经理主持,财务提供资料,由有关人员参加
项目经理:夏立峰
总工程师:茹曰松
施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出
实施性施工组织设计由施技部门提出
具体保证实施条款及督促落实
程序施工、现场整洁、防止污染环境
流水施工网络、分项工序施工进行控制图
文明施工保证
技术资料保证
可靠性
系统性
及时性
工期施工保证
各种原始记录、凭证资料、台帐,按规定格式由各部门收集提供
关键线路,施工总进度控制图


我公司对本工程设三级质量检查组,在每道工序作业期间,班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查,对照设计和施工规范,发现问题,立即解决。三级验收流程如下图-3:
三级验收流程(图-3)
合格合格
班组自检
项目部质安员检查
项目部质安员验收
班组返工、改进
监理工程师验收


不合格不合格

不合格
我公司在施工过程中,密切配合监理工程师的工作,其质量验收流程如下图。
验收流程如下图(图-4)
审查开工申请单
每道工序(步)完成后
承包商自检
填报质量验收通知单
监理工程师进行质量检查、填写质量验收单
单向(个)工程已完成
承包商自检
填报中间交工证书
监理工程师检查,汇总质量验收单
签订中间交工证书
计量
不合格
不合格

不合格


不合格报送监理工程师
合格

质量保证体系框图(图-5)
ISO质量保证体系
监察手段
管理制度
群众活动
设计文件审核制
测量双检制
材料出厂检验制
施工组织分组审核制
工艺细则、技术措施编制
开工报告审批制
开工前检查
质量,目标,计划
ISO领导机构
分阶段技术交底制
自检、互检、交接检制
隐蔽工程检查签证制
分项工程质量评定制
验工计价质量签证制
定期质量检查评定制
质量事故报告处理制
分级岗位责任制
施工中
检
查
ISO小组
工程质量检查员
自检、自验制
检验质量报告制
竣工交接质量报告制
定期质量保修、回访制
竣工检查
质量鉴定评审
TQC成果发布
质量合格率100%,交付竣工验收


工程质量检测程序图(图-6)
原材料取样
标准试验
试验结果评定、是否合格
放弃
试验报告
实施控制检验
成本抽样检验
试验结果评定,是否合格
作业结论
分析原因
结束
提出处理意见

重
来

合格不合格


检验质量保证体系图(图-7)
检验过程质量保证
检测准备
人员培训
选定检测标准
仪器设备检定较核
环境控制
考试(核)
选定规程,
制定细则
维护管理
参数记录
配备人员上岗
确定试验方