中小型企业工资制度.doc

工资方案
总则
薪酬管理的目标是建立科学高效的薪酬制度,吸引、保留、奖励高绩效的员工,保障公司的快速成长和高效运作。
薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。在薪酬管理过程中遵循如下原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则。
根据与公司发展战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则,结合公司实际情况以及市场状况制定本薪酬策略。
人力资源部负责统筹全公司的薪酬管理工作,审核各部门年度薪酬计划,对公司的薪酬管理情况进行检查、监督、管理。
本规定适用于公司所有员工,(车间员工工资按生产考核方案执行)。
以岗定薪
第六条依据公司战略目标和经营任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制并执行。
根据公司组织架构框架,确定部门设置并统一名称,不得擅自改变组织架构、管理层级和部门称谓。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的,须由总经办审批。
根据业务流程,明确设立工作岗位,确定岗位名称。一经确定,不得随意更改。
根据工作岗位设立岗位工资,岗位工资为固定工资,不得随意变动。如需调整,应由总经理办公会批准方可进行。
严格遵守岗位制度,不得因人设岗,因人定级。
在定岗的基础上进行人力资源各项工作。
严格按照编制计划进行人员配置,按照《职级对照表》设定各岗位职级以及岗位工资。
对照表
职级
职务(职称)
基本工资
岗位工资
A
总经理
年薪
B
副总经理
C
总监/总经理助理
D
经理
E
副经理/经理助理
项目负责人
F
高级主管
G
主管
H
职员
技术员
I
司机
J
保安队长、保安员
工资
第十三条部门经理级及以上员工的总体薪酬与公司业绩、工作完成进度挂钩,实行年薪制。
第十四条普通员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成,结构图如下:
基本工资
:
绩效工资
工资
岗位工资
福利(34险1金)(方案未定)
薪酬
奖金(总经理单独奖励)
基本工资
岗位绩效工资

岗位工资
工资
技能工龄工资
学历工资
加班工资(特殊情况)
福利(4险1金)(方案未定)
薪酬
福利年底双薪(方案未定)
:
大专100元
:200元
双学士:400元
硕士研究生:600元
博士研究生:1000元
、技术等职能部门实行技能工资
,年底双薪,基数为岗位工资加基本工资
,
第十五条薪酬制定依据
员工所处级别及承担职务为制定其薪酬的基本依据,同时也考虑不同员工的学识、经验、技能、工龄等因素;
薪酬制订考虑公司财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等;
公司的所有人员加班需向部门经理申请,经理同意后方可加班,同时其他部门进行监督。
第十六条工资调整
工资调整包括整体工资调整和员工个人因转正、调动和晋升(或降