2012年投资部门工作规划(思路).doc

2012年投资部门工作规划(思路)
一、部门设置说明
1、部门名称:投资(发展)部
2、部门职责:
1)密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,定期和不定期地为公司领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2)追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,收集、分析有关行业动态、市场动态和上下游合作伙伴、竞争对手动态等方面的信息。
3)围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,探索有助于公司发展的新领域、新项目,为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
4)公司项目投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
5)公司投资项目运行情况的统计、监测、分析和预测,运行状况的综合评价。
3、人员配置(6人):部门经理、规划专员、项目管理专员、投资并购专员、证券投资专员、部门助理。
根据公司目前实际需要,选择配置2人,其中由我负责处理项目管理、投资并购等所有事务,另1名助理协助处理相关事务。
4、岗位职责:
1) 部门经理:
①依据本部门工作职责,具体组织各项工作的开展与落实;
②具体负责本部门如下重大工作事项:参与公司发展规划制定与调整;负责制定并实施公司对外投资管理制度与投资发展计划;拟订投资、并购重组方案,报公司审批;
③负责本部门的日常管理工作:提出本部门机构设置建议;参与本部门人员招聘、组织本部门业务培训;负责本部门员工的日常绩效考核并做出相应的奖惩建议;具体负责本部门与公司内外相关部门与机构的业务联络。
④公司交办的其它工作。
2) 规划专员:
①分析研究宏观经济环境的变化趋势,为公司提供国内外重大经济动态信息分析;
②负责行业调研和分析工作:与国内外行业研究机构、科研单位、重点院校和行业协会等建立密切联系,及时了解行业发展的最新动态,为公司的战略性投资和并购提供方向性的建议;
③负责国内外同业研究工作:调研和分析国内外同行业公司的先进经营模式、管理模式,吸收先进经验,进行业务领域的管理模式、制度创新研究,制定创新业务竞争策略和实施方案,跟踪、推动、监控、评估有关项目的进展与实施效果,促进公司创新业务的发展;
④负责专题研究工作:与公司相应部门进行管理、业务发展等方面的沟通,提出和接受有关研究项目的立项申请和委托,开展专题研究工作及撰写研究报告;
⑤公司交办的其它工作。
3) 项目管理专员:
①协调组织立项会议,参加与项目立项有关的评审工作;
②项目实施阶段的成本控制、进度控制与质量监督,协调处理公司内外相关部门或机构的关系与具体事务;(项目进度管理:控制、协调项目的进度和关键的时间节点,与相关部门或机构保持进度的及时沟通和相关信息数据的反馈)
③项目风险管理,预测项目的风险,保证项目的实现性;
④作为项目考核小组成员,参加公司组织的项目阶段评审,项目验收后对项目成果组织总结与评定。
⑤公司交办的其它工作。
4) 投资并购专员:
①根据公司发展规划,寻找潜在的投资并购机会;
②协助投资并购机会的前期调查、分析筛选,编写项目建议书;
③参与投资并购项目的尽职调查、评估分析、方案设计及项目谈判;
④协助撰写可行性研究报告;
⑤协助处理投资并购项目的实施工作;
⑥协助投资项目的跟踪管理,并提出改进建议;
⑦参与项目的投资效果分析,